Компетенция Регламентирование внедрение, настройка

13 Июля 2017
Thursday
Регламентирование, Управление подчиненными, Регламенты, Навыки руководителя, Контроль
Михаил Поликутин, Компетенция Регламентирование внедрение, настройка
Эксперт
Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 11 лет в профессии. Подробно здесь:  https://trainings.moscow/~mp
(для просмотра с мобильного надо сначала зайти в свой Google аккаунт). Я БУДУ РАБОТАТЬ С ВАМИ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ. Отзывы и контакты людей, с похожей проблемой на Вашу, которую мы уже решили, вы можете запросить лично, связавшись со мной. Учитесь у лучших. Учитесь с лучшими.  Учитесь всегда. За последние 3 года я сам потратил 6,5 млн рублей на свое обучение. 
Развернуть
Лидерство, навыки руководителя
+7 (910) 000-03-90
2 часа
Михаил Поликутин, Лидерство, навыки руководителя, Регламентирование, Управление подчиненными, selfi.style
Компетенция "Регламентирование": внедрение, настройка.
   Регламенты / бизнес процессы
   Назначения регламентирования 
   Поддержка / принуждение / награждение 
   Операционные системы корпоративного управления: 
        - директивный
        - манипуляционный
        - импровизационный 
        - регулярный 
   Техника корпоративной безопасности
   Роль регламентов в управлении развития бизнесом: 
        - что заменяет регламенты 
        - вектор развития ресурсов корпоративного управления 
        - ставка на людей / систему
       8 проблем для успешных руководителей при выявлении регламентирования 
        Четыре состояния компании:
            - хаос
            - дезорганизация
            - частичный порядок
            - порядок
        Причины усиления конфликтов между подразделениями 
        14 выгод от регламентирования
        Кто должен заниматься регламентированием в компании 
   Почему регламенты не работают:
        - 8 типичных нарушений применения регламентов
        - 7 типичных нарушений в системе корпоративных регламентов 
        - условия эффективности применения регламентов
   Подходы к разработке регламентов:  
        - иерархия, функционал, расписание подразделений, функционал и требования к должностям 
        Положение о мотивации подразделения
        Система процессных регламентов
        Границы разумности
        Усиление проактивности
        9 признаков необходимости регламентирования
        Квалификация руководителя / выбор
        Неизбежность падения результатов
   Разработка эффективного регламента:
        - настройка процесса 
        - 11 последовательных шагов с возможной обратной связью
        - матрица для аудита участия в процессах
   Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления подчиненных:
         - 8 причин сопротивления регламентированию
         - превентивные меры
         - 7 шагов внедрения регламентов
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Руководителям, собственникам бизнеса
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Вы узнаете: Признаки необходимости регламента Почему регламенты не работают Как разработать нужный регламент Особенности внедрения и сопротивления
  • Чем полезно данное мероприятие?

    Чем полезно данное мероприятие?

    Выгоды: Порядок в бизнесе Ответственность Предсказуемость Структурированность
Лидерство, навыки руководителя, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 13 Июля 2017
        Начало в 18:00
    «Компетенция Регламентирование внедрение, настройка»
    • 1
      Компетенция "Регламентирование": внедрение, настройка.
         Регламенты / бизнес процессы
         Назначения регламентирования 
         Поддержка / принуждение / награждение 
         Операционные системы корпоративного управления: 
              - директивный
              - манипуляционный
              - импровизационный 
              - регулярный 
         Техника корпоративной безопасности
         Роль регламентов в управлении развития бизнесом: 
              - что заменяет регламенты 
              - вектор развития ресурсов корпоративного управления 
              - ставка на людей / систему
             8 проблем для успешных руководителей при выявлении регламентирования 
              Четыре состояния компании:
                  - хаос
                  - дезорганизация
                  - частичный порядок
                  - порядок
              Причины усиления конфликтов между подразделениями 
              14 выгод от регламентирования
              Кто должен заниматься регламентированием в компании 
         Почему регламенты не работают:
              - 8 типичных нарушений применения регламентов
              - 7 типичных нарушений в системе корпоративных регламентов 
              - условия эффективности применения регламентов
         Подходы к разработке регламентов:  
              - иерархия, функционал, расписание подразделений, функционал и требования к должностям 
         
      •     Положение о мотивации подразделения
      •         Система процессных регламентов
      •         Границы разумности
      •         Усиление проактивности
      •         9 признаков необходимости регламентирования
      •         Квалификация руководителя / выбор
      •         Неизбежность падения результатов

         Разработка эффективного регламента:
              - настройка процесса 
              - 11 последовательных шагов с возможной обратной связью
              - матрица для аудита участия в процессах
         Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления подчиненных:
               - 8 причин сопротивления регламентированию
               - превентивные меры
               - 7 шагов внедрения регламентов
Лидерство, навыки руководителя, Михаил Поликутин, Регламенты, Навыки руководителя, Контроль