Компетенция Регламентирование внедрение, настройка

13 Июля 2017
Thursday
Регламентирование, Управление подчиненными, Регламенты, Навыки руководителя, Контроль
Эксперт
https://goo.gl/t0eBgD">Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 10 лет в профессии. Подробно здесь: https://goo.gl/t0eBgD
Развернуть
Лидерство, навыки руководителя
+7 (910) 000-03-90
2 часа
всего 7 мест
(свободно 2)
Компетенция "Регламентирование": внедрение, настройка.
   Регламенты / бизнес процессы
   Назначения регламентирования 
   Поддержка / принуждение / награждение 
   Операционные системы корпоративного управления: 
        - директивный
        - манипуляционный
        - импровизационный 
        - регулярный 
   Техника корпоративной безопасности
   Роль регламентов в управлении развития бизнесом: 
        - что заменяет регламенты 
        - вектор развития ресурсов корпоративного управления 
        - ставка на людей / систему
       8 проблем для успешных руководителей при выявлении регламентирования 
        Четыре состояния компании:
            - хаос
            - дезорганизация
            - частичный порядок
            - порядок
        Причины усиления конфликтов между подразделениями 
        14 выгод от регламентирования
        Кто должен заниматься регламентированием в компании 
   Почему регламенты не работают:
        - 8 типичных нарушений применения регламентов
        - 7 типичных нарушений в системе корпоративных регламентов 
        - условия эффективности применения регламентов
   Подходы к разработке регламентов:  
        - иерархия, функционал, расписание подразделений, функционал и требования к должностям 
        Положение о мотивации подразделения
        Система процессных регламентов
        Границы разумности
        Усиление проактивности
        9 признаков необходимости регламентирования
        Квалификация руководителя / выбор
        Неизбежность падения результатов
   Разработка эффективного регламента:
        - настройка процесса 
        - 11 последовательных шагов с возможной обратной связью
        - матрица для аудита участия в процессах
   Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления подчиненных:
         - 8 причин сопротивления регламентированию
         - превентивные меры
         - 7 шагов внедрения регламентов
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Руководителям, собственникам бизнеса
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Вы узнаете: Признаки необходимости регламента Почему регламенты не работают Как разработать нужный регламент Особенности внедрения и сопротивления
  • Чем полезно данное мероприятие?

    Чем полезно данное мероприятие?

    Выгоды: Порядок в бизнесе Ответственность Предсказуемость Структурированность
Программа
  • 13 Июля 2017
        Начало в 18:00
    «Компетенция Регламентирование внедрение, настройка»
    • 1
      Компетенция "Регламентирование": внедрение, настройка.
         Регламенты / бизнес процессы
         Назначения регламентирования 
         Поддержка / принуждение / награждение 
         Операционные системы корпоративного управления: 
              - директивный
              - манипуляционный
              - импровизационный 
              - регулярный 
         Техника корпоративной безопасности
         Роль регламентов в управлении развития бизнесом: 
              - что заменяет регламенты 
              - вектор развития ресурсов корпоративного управления 
              - ставка на людей / систему
             8 проблем для успешных руководителей при выявлении регламентирования 
              Четыре состояния компании:
                  - хаос
                  - дезорганизация
                  - частичный порядок
                  - порядок
              Причины усиления конфликтов между подразделениями 
              14 выгод от регламентирования
              Кто должен заниматься регламентированием в компании 
         Почему регламенты не работают:
              - 8 типичных нарушений применения регламентов
              - 7 типичных нарушений в системе корпоративных регламентов 
              - условия эффективности применения регламентов
         Подходы к разработке регламентов:  
              - иерархия, функционал, расписание подразделений, функционал и требования к должностям 
         
      •     Положение о мотивации подразделения
      •         Система процессных регламентов
      •         Границы разумности
      •         Усиление проактивности
      •         9 признаков необходимости регламентирования
      •         Квалификация руководителя / выбор
      •         Неизбежность падения результатов

         Разработка эффективного регламента:
              - настройка процесса 
              - 11 последовательных шагов с возможной обратной связью
              - матрица для аудита участия в процессах
         Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления подчиненных:
               - 8 причин сопротивления регламентированию
               - превентивные меры
               - 7 шагов внедрения регламентов
Принять участие
по выгодной цене прямо сейчас!
за 15 000 руб.
Принять участие
Участие онлайн
Принять участие
по выгодной цене прямо сейчас!
за 196 000 руб.
Принять участие
Индивидуальное сопровождение бизнес наставником Михаилом Поликутинм процесса внедрения процедуры регламентирования и контроля . 14 встреч.