Компетенция Регламентирование внедрение, настройка

13 Июля 2017
Thursday
Регламентирование, Управление подчиненными, Регламенты, Навыки руководителя, Контроль
Михаил Поликутин, Компетенция Регламентирование внедрение, настройка
Эксперт
Президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес наставник, ментор. Экспертиза в области инвестиций, маркетинга, продаж, управления, личной эффективности, развития руководителей. http://www.forbes.ru/profile/365827-mihail-polikutin

Буду рад быть Вам полезным и отвечу на любые вопросы лично. Вы можете записаться по тел +7 910 0000 399.

Отзывы:
https://vk.com/polikutin_feedback

Полезное для собственника и руководителя:
FORBES.RU
Экзамен для бизнесмена: три вопроса, которые должен задать себе каждый.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366087-ekzamen-dlya-biznesmena-tri-voprosa-kotorye-dolzhen...

VC.RU
7 ролей СЕО. Как передать власть в компании.
https://vc.ru/hr/48126-7-roley-seo-kak-peredat-vlast-v-kompanii

FORBES.RU
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367315-knut-i-pryanik-kakie-oshibki-sovershayut-molodye-ru...

VC.RU
Как победить «синдром блуждающего собственника»? Инструкция: как правильно делегировать полномочия и доверить управление бизнесом наемному менеджеру https://vc.ru/flood/42903-kak-pobedit-sindrom-bluzhdayushchego-sobstvennika

HR-TV.RU
Инструкция: как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок. 
https://hr-tv.ru/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-i-navesti-porjadok.html
Зависимость от подчиненных - как ее преодолеть.
https://hr-tv.ru/articles/zavisimost-ot-podchinennyh-kak-ee-preodolet.html

FORBES.RU
Как манипулировать своими сотрудниками. 
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368195-kukolnyy-teatr-kak-manipulirovat-svoimi-sotrudnikam...

GD.RU
Пять ошибок, которые совершают собственники бизнеса, когда нанимают CEO
https://e.gd.ru/article.aspx?aid=681087&fbclid=IwAR0Kdg0wHXqXCWEKk4iSsI4CW3tqMVdGqVMU5QCnbnE...

FORBES.RU
Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами. Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/365823-bolshie-bonusy-kak-ne-isportit-sotrudnika-dengami

E-XECUTIVE.RU
Пять причин выйти из бизнеса в котором все хорошо.
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1989250-pyat-prichin-vyiti-iz-biznesa-v-kotorom-vse-h...

DELOVOYMIR.BIZ
Влиять или манипулировать
https://delovoymir.biz/vliyat-ili-manipulirovat.html

IF24.RU
Говорите с инвестором на языке цифр
https://www.if24.ru/mihail-polikutin-interview/

BUSINESS.RU
Как научить подчиненных приносить решение, а не проблему
https://www.business.ru/article/1403-kak-nauchit-podchinennyh-prinosit-reshenie-a-ne-problemu

FORBES.RU
«Токсичные» деньги. Три вопроса, которые нужно задать инвестору.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366465-toksichnye-dengi-tri-voprosa-kotorye-nuzhno-zadat-i...


Развернуть
Лидерство, навыки руководителя
+7 (910) 000-03-90
2 часа
Михаил Поликутин, Лидерство, навыки руководителя, Регламентирование, Управление подчиненными, selfi.style
Компетенция "Регламентирование": внедрение, настройка.
   Регламенты / бизнес процессы
   Назначения регламентирования 
   Поддержка / принуждение / награждение 
   Операционные системы корпоративного управления: 
        - директивный
        - манипуляционный
        - импровизационный 
        - регулярный 
   Техника корпоративной безопасности
   Роль регламентов в управлении развития бизнесом: 
        - что заменяет регламенты 
        - вектор развития ресурсов корпоративного управления 
        - ставка на людей / систему
       8 проблем для успешных руководителей при выявлении регламентирования 
        Четыре состояния компании:
            - хаос
            - дезорганизация
            - частичный порядок
            - порядок
        Причины усиления конфликтов между подразделениями 
        14 выгод от регламентирования
        Кто должен заниматься регламентированием в компании 
   Почему регламенты не работают:
        - 8 типичных нарушений применения регламентов
        - 7 типичных нарушений в системе корпоративных регламентов 
        - условия эффективности применения регламентов
   Подходы к разработке регламентов:  
        - иерархия, функционал, расписание подразделений, функционал и требования к должностям 
        Положение о мотивации подразделения
        Система процессных регламентов
        Границы разумности
        Усиление проактивности
        9 признаков необходимости регламентирования
        Квалификация руководителя / выбор
        Неизбежность падения результатов
   Разработка эффективного регламента:
        - настройка процесса 
        - 11 последовательных шагов с возможной обратной связью
        - матрица для аудита участия в процессах
   Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления подчиненных:
         - 8 причин сопротивления регламентированию
         - превентивные меры
         - 7 шагов внедрения регламентов
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Руководителям, собственникам бизнеса
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Вы узнаете: Признаки необходимости регламента Почему регламенты не работают Как разработать нужный регламент Особенности внедрения и сопротивления
  • Чем полезно данное мероприятие?

    Чем полезно данное мероприятие?

    Выгоды: Порядок в бизнесе Ответственность Предсказуемость Структурированность
Лидерство, навыки руководителя, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 13 Июля 2017
        Начало в 18:00
    «Компетенция Регламентирование внедрение, настройка»
    • 1
      Компетенция "Регламентирование": внедрение, настройка.
         Регламенты / бизнес процессы
         Назначения регламентирования 
         Поддержка / принуждение / награждение 
         Операционные системы корпоративного управления: 
              - директивный
              - манипуляционный
              - импровизационный 
              - регулярный 
         Техника корпоративной безопасности
         Роль регламентов в управлении развития бизнесом: 
              - что заменяет регламенты 
              - вектор развития ресурсов корпоративного управления 
              - ставка на людей / систему
             8 проблем для успешных руководителей при выявлении регламентирования 
              Четыре состояния компании:
                  - хаос
                  - дезорганизация
                  - частичный порядок
                  - порядок
              Причины усиления конфликтов между подразделениями 
              14 выгод от регламентирования
              Кто должен заниматься регламентированием в компании 
         Почему регламенты не работают:
              - 8 типичных нарушений применения регламентов
              - 7 типичных нарушений в системе корпоративных регламентов 
              - условия эффективности применения регламентов
         Подходы к разработке регламентов:  
              - иерархия, функционал, расписание подразделений, функционал и требования к должностям 
         
      •     Положение о мотивации подразделения
      •         Система процессных регламентов
      •         Границы разумности
      •         Усиление проактивности
      •         9 признаков необходимости регламентирования
      •         Квалификация руководителя / выбор
      •         Неизбежность падения результатов

         Разработка эффективного регламента:
              - настройка процесса 
              - 11 последовательных шагов с возможной обратной связью
              - матрица для аудита участия в процессах
         Внедрение регламентов и нейтрализация сопротивления подчиненных:
               - 8 причин сопротивления регламентированию
               - превентивные меры
               - 7 шагов внедрения регламентов
Лидерство, навыки руководителя, Михаил Поликутин, Регламенты, Навыки руководителя, Контроль