Антикризисная "лоция" - как обеспечить контраварийное управление развитием бизнеса

8 Сентября 2017

Friday

Законы антикризисного управления, Законы организационного развития, Корпоративные кризисы, Индикаторы и условия наступления кризисов, Драйверы развития кризисов, Методики выхода из кризисов

Михаил Поликутин

Эксперт

Президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес наставник, ментор. Экспертиза в области инвестиций, маркетинга, продаж, управления, личной эффективности, развития руководителей. http://www.forbes.ru/profile/365827-mihail-polikutin

Буду рад быть Вам полезным и отвечу на любые вопросы лично. Вы можете записаться по тел +7 910 0000 399.

Отзывы:
https://vk.com/polikutin_feedback

Полезное для собственника и руководителя:
FORBES.RU
Экзамен для бизнесмена: три вопроса, которые должен задать себе каждый.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366087-ekzamen-dlya-biznesmena-tri-voprosa-kotorye-dolzhen...

VC.RU
7 ролей СЕО. Как передать власть в компании.
https://vc.ru/hr/48126-7-roley-seo-kak-peredat-vlast-v-kompanii

FORBES.RU
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367315-knut-i-pryanik-kakie-oshibki-sovershayut-molodye-ru...

VC.RU
Как победить «синдром блуждающего собственника»? Инструкция: как правильно делегировать полномочия и доверить управление бизнесом наемному менеджеру https://vc.ru/flood/42903-kak-pobedit-sindrom-bluzhdayushchego-sobstvennika

HR-TV.RU
Инструкция: как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок.
https://hr-tv.ru/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-i-navesti-porjadok.html
Зависимость от подчиненных - как ее преодолеть.
https://hr-tv.ru/articles/zavisimost-ot-podchinennyh-kak-ee-preodolet.html

FORBES.RU
Как манипулировать своими сотрудниками.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368195-kukolnyy-teatr-kak-manipulirovat-svoimi-sotrudnikam...

GD.RU
Пять ошибок, которые совершают собственники бизнеса, когда нанимают CEO
https://e.gd.ru/article.aspx?aid=681087&fbclid=IwAR0Kdg0wHXqXCWEKk4iSsI4CW3tqMVdGqVMU5QCnbnE...

FORBES.RU
Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами. Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/365823-bolshie-bonusy-kak-ne-isportit-sotrudnika-dengami

E-XECUTIVE.RU
Пять причин выйти из бизнеса в котором все хорошо.
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1989250-pyat-prichin-vyiti-iz-biznesa-v-kotorom-vse-h...

DELOVOYMIR.BIZ
Влиять или манипулировать
https://delovoymir.biz/vliyat-ili-manipulirovat.html

IF24.RU
Говорите с инвестором на языке цифр
https://www.if24.ru/mihail-polikutin-interview/

BUSINESS.RU
Как научить подчиненных приносить решение, а не проблему
https://www.business.ru/article/1403-kak-nauchit-podchinennyh-prinosit-reshenie-a-ne-problemu

FORBES.RU
«Токсичные» деньги. Три вопроса, которые нужно задать инвестору.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366465-toksichnye-dengi-tri-voprosa-kotorye-nuzhno-zadat-i...

Развернуть

Антикризисное управление

+7 (910) 000-02-99

trainings@inn.moscow

1 день

Михаил Поликутин, Антикризисное управление, Законы антикризисного управления, Законы организационного развития, selfi.style

Я, Михаил Поликутин, уверен, что в зависимости от этапа организационного развития компания сталкивается с определенными и вполне понятными трудностями. Для того чтобы осознанно видеть их и принимать корректные решения, для своевременной компенсации тяжести последствий, необходимо знать: базовые законы организационного развития, общие закономерности антикризисного управления, антикризисную системотехнику - базовые принципы планового выхода из организационного кризиса для любого этапа организационного развития. Данные блоки отлично будут способствовать увеличению осознанности управления и снижению количества требуемых ресурсов для выхода из кризисных ситуаций. Последствия кризисной ситуации, в результате осознанного управления, будут менее ущербны и предсказуемы.

Подробнее...

Индикаторы ранней диагностики

Своевременно предотвращать возникновение критичных ситуаций

1
Простота внедрения

«Черных ящиков» не будет, все предельно ясно

2
Стратегичность

Методика поддержит реализацию стратегии

3
Понимание причин

Исключит повторное их возникновение

4
Стабильность бизнеса

Принесет успех и благополучие компании

5

Кому полезно данное мероприятие?

Собственникам бизнеса; Генеральным директорам; Для тех, кто хочет уметь осознанно управлять; Для тех, кто верит в регулярный менеджмент; Тем, кто планирует поступить на Executive MBA; Для тех, кто хочет искать способы изменений внутри компании вместо оправданий внешними обстоятельствами.
Почему стоит пойти?

Своевременное выявление очагов критических ситуаций, причин, позволит вам стабилизировать атмосферу в компании. Применение алгоритмов антикризисного управления для диагностики и прогнозирования даст вам большие преимущества на рынке перед конкурентами.
Вы получите:

Твердое знание принципов стратегического менеджмента и базовых законов развития бизнеса; Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса; Понимание причин возникновения корпоративных кризисов; Методы разработки комплекса корпоративных преобразований; Базовые условия успешного внедрения корпоративных преобразований.

Антикризисное управление, Михаил Поликутин, trainings.moscow

Программа

8 Сентября 2017

Начало в 10:00

«Антикризисная "лоция" - как обеспечить контраварийное управление развитием бизнеса»

Москва Сити
- 1
  
  08.09.2017, 10:00
  
  Михаил Поликутин
  
  Этапы развития компании по Ицхаку Адизису
  
     - 12 базовых законов орг развития
  
     - "КРИЗИС РАЗВИТИЯ": 4 возможных сценария, 5 условий для выхода
  
     - общие закономерности антикризисного управления:
  
     - стадии и симптомы корп. кризисов : 4 стадии
  
     - 2 закона антикризисного управления
  
     - как вести себя первому лицу, 7 векторов
  
     - поведение людей в кризисной ситуации
  
  08.09.2017, 11:00
  
  Михаил Поликутин
  
  Антикризисная системотехника:
  Базовые принципы планового выхода из организационного кризиса для любого этапа орг развития
  
  08.09.2017, 12:00
  
  Михаил Поликутин
  
  "КРИЗИС МАСШТАБА":
  - общая причина;
  - энтропия драйверов, 7 катализаторов, 11 симптомов;
  - подводные камни в системе корп управления при выходе;
  - разведение ролей собственника и СЕО.
  
  08.09.2017, 14:00
  
  Михаил Поликутин
  
  Смена парадигмы с "Результат любым способом и ценой" на "Запланированный результат согласованными технологиями"
  - преобразования и проблемы "старой гвардии"
  
  08.09.2017, 15:00
  
  Михаил Поликутин
  
  Управляемый рост и "КРИЗИС БЮРОКРАТИИ":
  - индикаторы и условия управляемого роста;
  - 5 драйверов , обеспечивающих экспонентный рост бизнеса на этапе;
  - причины и детали развития кризиса бюрократии;
  - энтропия драйверов, катализаторы, 11 симптомов;
  - методика выхода из кризиса.
  
  08.09.2017, 16:00
  
  Михаил Поликутин
  
  Вирусная экспансия и "КРИЗИС ЦЕНТРОБЕЖНОСТИ":
  - условия;
  - 4 драйвера , обеспечивающих экспонентный рост бизнеса на этапе;
  - примеры усложнений в системе корп управления как причины возникновения кризиса;
  - детали развития, энтропия драйверов, катализаторы , 5 симптомов;
  - методика выхода из кризиса, смена роли первого лица в компании.
  
  08.09.2017, 17:00
  
  Михаил Поликутин
  
  Синергичное богатство и "КРИЗИС ТОЛЕРАНТНОСТИ":
  - условия развития;
  - 8 драйверов, общая причина, детали развития;
  -спиральность орг развития;
  -эволюция регламентов;
  -саморазвивающаяся организация.

Антикризисное управление, Михаил Поликутин, Корпоративные кризисы, Индикаторы и условия наступления кризисов, Драйверы развития кризисов, Методики выхода из кризисов

Заполните заявку

Нажимая кнопку «Отправить заявку», даю согласие на обработку персональных и соглашаюсь с условиями договора-оферты и политики конфиденциальности

Я согласен на получение информационных рассылок от trainings.moscow

Кому полезно данное мероприятие?

Почему стоит пойти?

Вы получите: