Антикризисная "лоция" - как обеспечить контраварийное управление развитием бизнеса

Антикризисная "лоция" - как обеспечить контраварийное управление развитием бизнеса

4 Июля 2017
Tuesday
Законы организационного развития, Корпоративные кризисы, Законы антикризисного управления, Антикризисная системотехника, Методики выхода из кризисов
Михаил Поликутин, Антикризисная "лоция" - как обеспечить контраварийное управление развитием бизнеса
Эксперт
Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 11 лет в профессии. Подробно здесь:  https://trainings.moscow/~mp
(для просмотра с мобильного надо сначала зайти в свой Google аккаунт). Я БУДУ РАБОТАТЬ С ВАМИ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ. Отзывы и контакты людей, с похожей проблемой на Вашу, которую мы уже решили, вы можете запросить лично, связавшись со мной. Учитесь у лучших. Учитесь с лучшими.  Учитесь всегда. За последние 3 года я сам потратил 6,5 млн рублей на свое обучение. 
Развернуть
Антикризисное управление
+7 (910) 000-02-99
7 часов
Михаил Поликутин, Антикризисное управление, Законы организационного развития, Корпоративные кризисы, selfi.style
В зависимости от этапа организационного развития компания сталкивается с определенными и вполне понятными трудностями. Для того чтобы осознанно видеть их и принимать корректные решения для своевременной компенсации тяжести последствий необходимо знать: базовые законы организационного развития, общие закономерности антикризисного управления, антикризисную системотехнику - базовые принципы планового выхода из организационного кризиса для любого этапа организационного развития. Данные блоки отлично будут способствовать увеличению осознанности управления и снижению количества требуемых ресурсов для выхода из кризисных ситуаций.
  • Осведомленность
    Вы узнаете причины, а значит, сможете их видеть, определять и осознанно реагировать.
    1
  • Индивидуальность
    Вы найдете решение именно для Вашей ситуации.
    2
  • Уверенность
    Вы приобретете уверенность, которая поможет Вам чутко реагировать и принимать решения.
    3
  • Методология
    Гарантированно станет фундаментом осознанного достижения результата.
    4
  • Примеры
    Яркие примеры будут основой запоминания и фундаментом в применении.
    5
  • Кому полезно:

    Кому полезно:

    Собственникам бизнеса; Генеральным директорам; Руководителям высшего и среднего звена; Управленцам, заступившим на новую должность; Для формирования кадрового резерва компании; Тем, кто планирует поступить на Executive MBA; Для тех, кто хочет искать способы изменений внутри компании вместо оправданий внешними обстоятельствами; Для тех, кто верит в силу осознанного управления; Для тех, кому «есть что терять» и делать этого совсем не хочется
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Если вы увидели себя в категории «Курс будет полезен» и у Вас есть задачи в предметной области курса, требующие квалифицированного решения, то в большинстве случаев только вы сами будете способны разобраться в вашей ситуации так, чтобы результат Вас порадовал. А я Вам помогу.
  • Чем полезно данное мероприятие?

    Чем полезно данное мероприятие?

    Твердое знание принципов стратегического менеджмента и базовых законов развития бизнеса Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса Понимание причин возникновения корпоративных кризисов Методы разработки комплекса корпоративных преобразований Базовые условия успешного внедрения корпоративных преобразований Понимание эффективных подходов к внедрению изученных принципов и технологий
Антикризисное управление, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 4 Июля 2017
        Начало в 10:00
    «Антикризисная "лоция" - как обеспечить контраварийное управление развитием бизнеса»
    • 1
      - Время жизни компании по Ицхаку Адизису: - 12 базовых законов орг развития; - "кризис развития": 4 возможных сценария, 5 условий для выхода; - общие закономерности антикризисного управления: - стадии и симптомы корп. кризисов : 4 стадии - 2 закона антикризисного управления; - как вести себя первому лицу, 7 векторов; - поведение людей.
      Антикризисная системотехника (базовые принципы планового выхода из организационного кризиса для любого этапа орг развития.
      "Кризис масштаба": - общая причина, - энтропия драйверов, 7 катализаторов, 11 симптомов, - подводные камни в системе корп управления при выходе, - разведение ролей собственника и СЕО
      Смена парадигмы с "Результат любым способом и ценой" на "Запланированный результат согласованными технологиями": - преобразования и проблемы "старой гвардии".
      Управляемый рост и "кризис бюрократии": - индикаторы и условия управляемого роста; - 5 драйверов , обеспечивающих экспонентный рост бизнеса на этапе; - причины и детали развития кризиса бюрократии; - энтропия драйверов, катализаторы, 11 симптомов; - методика выхода из кризиса.
      Вирусная экспансия и "кризис центробежности": - условия; - 4 драйвера , обеспечивающих экспонентный рост бизнеса на этапе; - примеры усложнений в системе корп управления как причины возникновения кризиса; - детали развития, энтропия драйверов, катализаторы , 5 симптомов; - методика выхода из кризиса, смена роли первого лица в компании.
      Синергичное богатство и "кризис толерантности": - условия развития - 8 драйверов, общая причина, детали развития -спиральность орг развития -эволюция регламентов -саморазвивающаяся организация
Антикризисное управление, Михаил Поликутин, Законы антикризисного управления, Антикризисная системотехника, Методики выхода из кризисов