ЧТО МЕШАЕТ ВАШЕЙ КАРЬЕРЕ? Онлайн-семинар

Я, Михаил Поликутин, приветствую Вас на курсе «Что мешает успешной карьере руководителя?»
Это уникальный курс, как по содержанию, так и по количеству инсайтов, которые вы сможете получить. Уверен, тема с продвижением по карьерной лестнице интересна каждому человеку и практически все, каким-то образом могут описать свою ситуацию и выделить причины, которые на первый взгляд являются помехой в собственном продвижении. Сделайте это, готовясь к курсу.
В то же время, только у немногих получается выстроить свой план продвижения по карьерной лестнице, в котором они могут опираться на факты. И эти факты, как ни странно, будут иметь достаточный вес в принятии решения их руководителем при повышении. Таким образом, получается, что именно эти люди, как то угадали или узнали то, на что будет обращать внимание их руководитель. Об этом собственно и курс.
Не смотря на то, что руководители разные и у всех свои принципы и правила, в то же время необходимость управления является следствием необходимости получения результата способами, которые могут быть описаны и масштабированы. Для того чтобы что-то описать, необходимо понимание того, как это работает и опыт использования. Очень часто, не обученный управлению руководитель принимает решения, базируясь только на опыте, своих эмоциях и интуиции. Но, руководствоваться только опытом и использовать опыт как подкрепление инструментов менеджмента это разные вещи. Поэтому руководствуясь только опытом, руководитель, не всегда имеет возможность повлиять на ситуацию, или объяснить точку зрения не с позиции слабости - «потому что…», а с позиции силы - «для того чтобы…» и у него возникают отрицательные эмоции. На курсе мы разберем эту ситуацию подробнее.
Именно эмоции и сухой остаток в конечном итоге играют важную роль в формировании отношения и оценки результатов. Эмоции – следствие реакции человека, реакция связана, в том числе, с фактом ожиданий. И как бы все просто - знаешь чего ждет человек и превосходишь его ожидания! И ты являешься генератором эмоций, которые при периодическом повторении сформируют зависимость и даже привычки.Самое главное – как не угадывать ожидания, а формировать их у Вашего руководителя? И тогда, управляешь уже ты, а не тобой.
Как формировать ожидания в условиях бизнеса и ежедневной рутины? Управление бизнесом базируется на достижении результатов в условиях ограниченности ресурсов, что само собой является причиной возникновения хаоса, т.к. количество работы начинает превышать количество имеющегося времени. В условиях хаоса необходимо понимать, что же является нормой, как определить лояльность, как распознать гипер зависимость, какие возникают стремления… Работать в условиях хаоса становится еще труднее так как 90% руководителей не обучены квалифицированному управлению в принципе. Единственный путь для Вашего руководителя - это навести порядок. Причем понимание порядка у каждого будет свое собственное и будет завесить как от типа личности, так и от многих других факторов. Мы не будем заниматься психологией, мы рассмотрим понимание порядка с точки зрения регулярного менеджмента. На этой основе мы сможем сформировать и понимание о тех ключевых точках и темах, которые отражены в содержании курса.
Я не даю советов и волшебных таблеток – это мой принцип. Чтобы добиться того, чего ты хочешь, необходимо не только понимать что, зачем, как, когда…, но еще и управлять движением к результату. Управление должно быть осмысленное. И без понимания взаимных связей и взаимности влияния, очень тяжело будет Вам перестать искать волшебные таблетки.