Компетенция "Контроль" - внедрение, ошибки, оптимизация.

12 Июля 2017
Wednesday
Снижение ресурсов на контроль , Оптимизация ресурсов
Михаил Поликутин, Компетенция "Контроль" - внедрение, ошибки, оптимизация
Эксперт
Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 11 лет в профессии. Подробно здесь:  http://trainings.moscow/~mp   (для просмотра с мобильного надо сначала зайти в свой Google аккаунт). Я БУДУ РАБОТАТЬ С ВАМИ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ. Отзывы и контакты людей, с похожей проблемой на Вашу, которую мы уже решили, вы можете запросить лично, связавшись со мной. Учитесь у лучших. Учитесь с лучшими.  Учитесь всегда. За последние 3 года я сам потратил 6,5 млн рублей на свое обучение. 
Развернуть
Корпоративное управление
+7 (910) 000-03-99
12 июля
Михаил Поликутин, Корпоративное управление, Снижение ресурсов на контроль , Оптимизация ресурсов, selfi.style
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Руководителям
Корпоративное управление, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 12 Июля 2017
        Начало в 10:00
    «Компетенция "Контроль" - внедрение, ошибки, оптимизация.»
    • 1

      Принуждение / награждение

         Контроль / мониторинг

       

         Ошибки применения компетенции "Контроль"

         Психологическая сложность применения контроля, восприятие руководителя / подчиненного

         9 типичных ошибок в применении

         Классический цикл контроля, сложности практического применения компетенции "контроль"

       

         Контроль и/или доверие:

         Микроменеджмент

         Критерии выбора индивидуального соотношения доверия и контроля

       

         О психологии контроля:

              - "я же не могу контролировать все.."  

              - система координат: офис, разболтанность, правила, дисциплина

              - о неправильном фокусе, перерывы / перекуры

       

         Почему люди врут:

         Ложь / неточная формулировка

         Игры / умалчивание / оговорки

         Каскадирующий контроль

         Диагностика ситуации руководителем

         Последствия поверхностного контроля

       

         Как обеспечить высокую достоверность контроля:

              - "человеческий фактор"

              - на что обращать внимание?

              - как получать более достоверную информацию?

       

         Принцип открытости

         Формы контроля и уместность их применения

         Инструменты уменьшения нагрузки на контроль

       

          Виды контроля :

         Превентивный контроль

         Промежуточный контроль:

              - цели

              - поддерживающие методики

              - как выбрать правильные точки контроля

              - на каких этапах работы его целесообразно проводить

              - ошибки-7 катализаторов и их последствия

         Финишный контроль

         Оптимизация затрат ресурсов по видам контроля

Корпоративное управление, Михаил Поликутин,