Управление по целям или как построить идеальную компанию
13
Октября
2017
Friday
Тренер
Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета «Синергия», преподаватель курса «Оптимизация бизнес-процессов» программы Executive MBA.
Вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области Business Process Management.
Вице-президент Российского отделения международной ассоциации профессионалов в области Business Process Management.
Развернуть
-
УменияОбъединив Ваши навыки с новыми идеями, Вы получите умения для воплощения идей в жизнь.
1 -
ОсведомленностьВы узнаете новое, а значит, сможете это определять и осознанно реагировать.
2 -
УверенностьВы приобретете уверенность, которая поможет Вам чутко реагировать и принимать решения.
3 -
ИндивидуальностьВы найдете решение именно для Вашей ситуации.
4 -
ПримерыЯркие примеры будут основой запоминания и фундаментом в применении.
5
-
Кому полезно данное мероприятие?
Собственникам бизнеса; генеральным директорам; руководителям высшего и среднего звена, менеджерам; управленцам, заступившим на новую должность. Коллеги, приняв участие в моих мероприятиях, вы получите самые полезные знания, навыки и опыт, а также новые, полезные и интересные знакомства. -
Почему стоит пойти?
Если вы увидели себя в категории «Курс будет полезен» и у Вас есть задачи в предметной области курса, требующие квалифицированного решения, то в большинстве случаев только вы сами будете способны разобраться в вашей ситуации так, чтобы результат Вас порадовал. А я Вам помогу. -
Чем полезно данное мероприятие?
Сформируете перечень показателей для контроля достижения целей. Определите план по их достижению с ответственными за каждую задачу. Создадите стратегическую карту для генерального директора. Разработаете план по внедрению УПРАВЛЕНИЯ ПО ЦЕЛЯМ в вашу компанию. Вам расскажут и помогут разработать миссию своей компании и определить горизонт стратегического планирования; научат строить дерево целей компании; выявлять скрытые возможности и угрозы для бизнеса; сканировать сильные и слабые стороны компании.
Программа
-
13 Октября 2017Начало в 19:00«Управление по целям или как построить идеальную компанию»
-
113.10.2017, 19:00Стратегическое управление
Презентация: что такое стратегия, понятие миссии, горизонт планирования.
Кейс: основные понятия стратегического управления (видение, миссия, стратегия).
Практикум: определение миссии и горизонта планирования для своей компании.
-
220.10.2017, 10:00Построение бизнес-модели
Презентация: построение бизнес-моделей по Остервальдеру.
Кейс: построение бизнес-модели.
Практикум: построение бизнес-модели для своей компании.
-
327.10.2017, 10:00Дерево целей
Презентация: понятие дерева целей, принцип SMART.
Кейс: построение дерева целей для компании.
Практикум: построение дерева целей для своей компании.
-
403.11.2017, 10:00SWOT-анализ
Презентация: понятие SWOT-анализа (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
Кейс: выполнение SWOT-анализа.
Практикум: выполнение SWOT-анализа для своей компании.
-
510.11.2017, 10:00Корреляционный SWOT-анализ
Презентация: понятие корреляционного SWOT-анализа.
Кейс: выполнение корреляционного SWOT-анализа.
Практикум: выполнение корреляционного SWOT-анализа для своей компании.
-
617.11.2017, 10:00Система показателей для анализа достижения целей
Презентация: показатель, аналитический разрез, источники данных для показателей.
Кейс: пример определения показателей для анализа целей.
Практикум: определение показателей для дерева целей.
-
724.11.2017, 10:00Система сбалансированных показателей
Презентация: понятие BSC, основные особенности, перспективы.
Кейс: построение стратегической карты.
Практикум: построение стратегической карты для генерального директора.
-
801.12.2017, 10:00Ведение проекта по построению дерева целей и показателей
Презентация: типовой план проекта, риски проекта.
Кейс: пример плана проекта.
Практикум: определение плана проекта и рисков.
Система мотивирования (бонусный)
Презентация: система мотивации.
Информационные системы (бонусный)
Презентация: обзор информационных систем автоматизации расчета и анализа показателей.
-
