Управление поступками подчинённых. Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений.

Управление поступками подчинённых. Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений.

6 Июня 2017
Tuesday
Технология существенного повышения отдачи от подчинённых; Принципы высвобождения времени для своевременного решения концептуальных вопросов; Возможности для оправданного развития квалификации подчинённых в процессе выполнения поручений; Методы профилактики и нейтрализации практики «возврата» подчинёнными уже полученных от вас заданий; Алгоритм безвредной передачи подчинённым той работы, которую вы сейчас выполняете за них; Возможности выбора для оптимального режима координации хода работы; Принципы «бескровного» укрепления исполнительской дисциплины; Технология кратного увеличения качества выполнения поручений; Методы повышения уровня ответственности подчинённых; Алгоритмы своевременной коррекции порученной работы; Технологии полноценного использования регламентов в системе управления; Принципы уместной «автоматизации» повторяющихся работ; Возможности повышения стандартизации бизнес-процессов; Методы нейтрализации сопротивления подчинённых регламентированию; Алгоритм вовлечения подчинённых в процесс регламентации; Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Тренер
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Развернуть
Корпоративное управление
+7 (910) 000-02-99
3 дня по 8 академических часов
всего 73 мест
(свободно 17)
В условиях нарушения обязательств, сроков, принципов, технологий, регламента, в бизнесе слишком высока вероятность не получить желаемые результаты. Чтобы предотвратить подобные ситуации, руководитель должен владеть определенным набором инструментов, компетенций: правильно делегировать полномочия сотрудникам (1й семинар); контролировать и координировать, чтобы обеспечивать результаты делегированной работы (2й семинар); оптимизировать рабочие процессы (3-й семинар).
  • Производительность
    Правильное делегирование рабочих процессов подчинённым позволит оптимизировать время, которое тратиться на выполнение задач.
    1
  • Усиление компетенции
    В процессе делегирования работы происходит развитие квалификации подчинённых в целях повышения профессионализма.
    2
  • Стабильность результата
    Если правильно определить какую деятельность регламентировать, то можно относительно безболезненно вовлечь сотрудников в процесс принятия решения и обеспечить долгосрочную эффективность регламентов.
    3
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Владельцы бизнеса и первые лица компании познакомятся с новыми методами управления, которые позволят эффективно делегировать рабочие задания подчинённым, чтобы добиваться задуманных результатов.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Чтобы познакомиться с технологиями эффективной передачи заданий для качественного выполнения.
  • Чем полезно данное мероприятие?

    Чем полезно данное мероприятие?

    Получение определённого набора компетенций, инструментов, которые создадут регламент рабочих процессов, чтобы избежать ошибок выполнения со стороны подчинённых.
Программа
  • 6 Июня 2017
        Начало в 10:00
    «Управление поступками подчинённых. Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений. »
    • 1
      ДЕНЬ ПЕРВЫЙ.
      Делегирование: результат руками сотрудников. Технология эффективной передачи заданий для качественного выполнения.
    • 2
      ДЕНЬ ВТОРОЙ.
      Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы. Технологии эффективного сопровождения действий подчинённых.
    • 3
      ДЕНЬ ТРЕТИЙ.
      Регламентирование: как оптимизировать рабочие процессы. Технологии разработки и внедрения работающих правил.
Организаторы
  • Университет «Синергия»
  • Компания ESET
  • ПАО
Партнеры
  • Компания Lenovo
  • ПАО
  • Trainings Moscow. Тренинги. Семинары. Конференции.
Уже зарегистрированы
  • Любовь Кирпитнева
    Главный экономист ООО "ПрофМедиа"
  • Виктор Немых
    Директор по развитию ООО "ГРМ групп"
  • Елена Бушина
    Начальник отдела кадров ООО "ТЕРВОЛИНА"
Принять участие
по выгодной цене прямо сейчас!
за 35 000 руб.
Принять участие
* Успейте приобрести по данной цене.
Цена будет расти.