8 СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА
14
Июня
2017
Wednesday
Тренер
«Наилучших тактических и стратегических результатов достигают люди, которые в переговорах умело сочетают заботу об оппоненте с уверенностью в отстаивании собственных интересов. Они помнят о своих интересах, но не ущемляют других»
Развернуть
-
Право руководитьВы освободитесь от необходимости отвоевывать или доказывать свое право руководить.1
-
Искусство мотивацииВы овладеете искусством профессиональной мотивации2
-
Делегирование и менеджментВы научитесь делегированию и менеджменту на обезличенном уровне.3
-
Самостоятельность подчиненныхВы добьетесь самостоятельного выполнения ваших приказов
и распоряжений подчиненными.4 -
Менеджмент на иррациональном уровнеВы узнаете, что такое менеджмент на иррациональном уровне.5
-
Кому полезно данное мероприятие?
Программа рассчитана на топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется психологией влияния, менеджментом и стремится к личному успеху. -
Почему стоит пойти?
Вы узнаете: Как определить, на какой ступени управленческого искусства находитесь вы; Какие способы донесения информации до сотрудников существуют; Что ждет вас на каждой следующей ступени; Как достичь высшей ступени; Как устранять источники демотивации и мотивировать сотрудников; Какие технологии и условия выхода из системы управления существуют; Как перейти к управлению на основе ценностей; Какие типы подчиненных существуют. -
Чем полезно данное мероприятие?
На online-практикуме вы получите систематизированные знания по менеджменту, а также отработаете на практике инструменты, которые позволят взойти на высшую ступень управленческого мастерства максимально быстро.
Программа
-
-
114.06.2017, 19:00
- Первая ступень: прямое управление
- Семь типов подчиненных
- Основные функции руководителя
- Установление порядков: мотивация и эффективность
- Порядок, беспорядок, дезорганизация
- Нарушители по своей воле и поневоле
- Установление упрощенного порядка
- Дисциплина: поддержание порядка в динамике
- «Храбрый не наступает один, трус не отступает один!»
- Принятие решений по Ицхаку Адизесу
-
221.06.2017, 19:00
- Три способа донесения информации до подчиненных
- Проблема искажения информации
- Умение брать паузу
- Поведение посредника
- Интерпретация текстов
- Преимущества и недостатки каждого из способов
- Развитие требовательности руководителя
- Контроль
- Проблема затрат на контроль
- Как отказаться от надзора
- Контрольные точки
- Система контрольных точек
- Глубина контрольных точек
- Тотальная система контрольных точек
- 100% контроля или 0 контроля
-
328.06.2017, 19:00
- Демотиваторы
- Способы устранения демотиваторов
- Источники нематериальной мотивации
- Моральное поощрение и наказание
- Административное поощрение и наказание
- Материальное поощрение и наказание
- Матрица классификации сотрудников Ларри Боссиди
- Аудит и постановка системы прямого управления
-
405.07.2017, 19:00
- Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
- Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
- Организационно-распорядительная документация (ОРД)
- Составление ОРД как отдельный проект
- Условия успешности внедрения изменений
- Составление ОРД по мере необходимости
- Децентрализация
-
512.07.2017, 19:00
- Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
- Проблема организации работ по выполнению приказов
- От приказов к командам
- Этапы перехода к стандартизации
- Типы стандартизации и уместность их применения по Генри Минцбергу
- Система рационального управления
- Переход к систематизированному управлению
-
619.07.2017, 19:00
- Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
- Основные проблемы рационального управления
- Руководитель — «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!»
- Переход от приказов к просьбам
- Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция
- Как задавать ценности
- Условия перехода к управлению на основе ценностей
-
726.07.2017, 19:00
- Пятая ступень: выход из системы управления
- Причины выхода за рамки социальной структуры
- Внимание к мелочам и деталям
- Искусство задавания вопросов
- Технология и условия выхода из системы управления
- Шестая ступень: уровень учителя
- Искусство ответов на вопросы
- Переход к роли учителя
- Седьмая ступень: лидерский уровень управления
- Акцептирование картины мира
- Ответы на закрытые вопросы
- Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно только одно...
— что он есть. - Руководитель как земная ось
- Мифы о руководителе
-
802.08.2017, 19:00
- Ответы на вопросы слушателей
-
