8 СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА

28 Марта 2017
Tuesday
Менеджмент, Искусство мотивации, Делегирование
Павел Сивожелезов, 8 СТУПЕНЕЙ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА
Тренер
«Наилучших тактических и стратегических результатов достигают люди, которые в переговорах умело сочетают заботу об оппоненте с уверенностью в отстаивании собственных интересов. Они помнят о своих интересах, но не ущемляют других»
Развернуть
Стратегический менеджмент
+7 (910) 000-02-99
8 занятий 1 раз в неделю
Павел Сивожелезов, Стратегический менеджмент, Менеджмент, Искусство мотивации, selfi.style
Реально ли, затрачивая минимум  времени и сил, получать максимум от своих подчиненных?

Восхождение по ступеням управленческого искусства связано с постепенным освоением функций — чем выше ступень, тем больше задач подчиненные могут выполнять самостоятельно, и тем меньше руководителю нужно вмешиваться в их работу.
На каждой последующей ступени руководитель снижает свои управленческие усилия.
  • Право руководить
    Вы освободитесь от необходимости отвоевывать или доказывать свое право руководить.
    1
  • Искусство мотивации
    Вы овладеете искусством профессиональной мотивации
    2
  • Делегирование и менеджмент
    Вы научитесь делегированию и менеджменту на обезличенном уровне.
    3
  • Самостоятельность подчиненных
    Вы добьетесь самостоятельного выполнения ваших приказов 
    и распоряжений подчиненными.
    4
  • Менеджмент на иррациональном уровне
    Вы узнаете, что такое менеджмент на иррациональном уровне.
    5
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Программа рассчитана на топ-менеджеров, менеджеров среднего звена, а также всех, кто желает повысить свою эффективность в общении с руководителями, подчиненными и коллегами, интересуется психологией влияния, менеджментом и стремится к личному успеху.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Вы узнаете: Как определить, на какой ступени управленческого искусства находитесь вы; Какие способы донесения информации до сотрудников существуют; Что ждет вас на каждой следующей ступени; Как достичь высшей ступени; Как устранять источники демотивации и мотивировать сотрудников; Какие технологии и условия выхода из системы управления существуют; Как перейти к управлению на основе ценностей; Какие типы подчиненных существуют.
  • Чем полезно данное мероприятие?

    Чем полезно данное мероприятие?

    На online-практикуме вы получите систематизированные знания по менеджменту, а также отработаете на практике инструменты, которые позволят взойти на высшую ступень управленческого мастерства максимально быстро.
Стратегический менеджмент, Павел Сивожелезов, trainings.moscow
Программа
  • 28 Марта 2017
        Начало в 19:00
    «8 СТУПЕНЕЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ИСКУССТВА»
    • 1
      • Первая ступень: прямое управление
      • Семь типов подчиненных
      • Основные функции руководителя
      • Установление порядков: мотивация и эффективность
      • Порядок, беспорядок, дезорганизация
      • Нарушители по своей воле и поневоле
      • Установление упрощенного порядка
      • Дисциплина: поддержание порядка в динамике
      • «Храбрый не наступает один, трус не отступает один!»
      • Принятие решений по Ицхаку Адизесу
    • 2
      • Три способа донесения информации до подчиненных
      • Проблема искажения информации
      • Умение брать паузу
      • Поведение посредника
      • Интерпретация текстов
      • Преимущества и недостатки каждого из способов
      • Развитие требовательности руководителя
      • Контроль
      • Проблема затрат на контроль
      • Как отказаться от надзора
      • Контрольные точки
      • Система контрольных точек
      • Глубина контрольных точек
      • Тотальная система контрольных точек
      • 100% контроля или 0 контроля
    • 3
      • Демотиваторы
      • Способы устранения демотиваторов
      • Источники нематериальной мотивации
      • Моральное поощрение и наказание
      • Административное поощрение и наказание
      • Материальное поощрение и наказание
      • Матрица классификации сотрудников Ларри Боссиди
      • Аудит и постановка системы прямого управления
    • 4
      • Вторая ступень: переход к управлению ролями и децентрализации
      • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя
      • Организационно-распорядительная документация (ОРД)
      • Составление ОРД как отдельный проект
      • Условия успешности внедрения изменений
      • Составление ОРД по мере необходимости
      • Децентрализация
    • 5
      • Третья ступень: переход к стандартизации и системному управлению
      • Проблема организации работ по выполнению приказов
      • От приказов к командам
      • Этапы перехода к стандартизации
      • Типы стандартизации и уместность их применения по Генри Минцбергу
      • Система рационального управления
      • Переход к систематизированному управлению
    • 6
      • Четвертая ступень: переход к управлению на основе ценностей
      • Основные проблемы рационального управления
      • Руководитель — «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо?!»
      • Переход от приказов к просьбам
      • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция
      • Как задавать ценности
      • Условия перехода к управлению на основе ценностей
    • 7
      • Пятая ступень: выход из системы управления
      • Причины выхода за рамки социальной структуры
      • Внимание к мелочам и деталям
      • Искусство задавания вопросов
      • Технология и условия выхода из системы управления
      • Шестая ступень: уровень учителя
      • Искусство ответов на вопросы
      • Переход к роли учителя
      • Седьмая ступень: лидерский уровень управления
      • Акцептирование картины мира
      • Ответы на закрытые вопросы
      • Восьмая ступень: об идеальном руководителе известно только одно... 
        — что он есть.
      • Руководитель как земная ось
      • Мифы о руководителе
    • 8
      • Ответы на вопросы слушателей
Стратегический менеджмент, Павел Сивожелезов, Делегирование