Принципы управления выбором сотрудников

27 Сентября 2017
Wednesday
Корпоративные принципы, Поле власти руководителя, Снижение нагрузки на контроль
Эксперт
https://goo.gl/t0eBgD">Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 10 лет в профессии. Подробно здесь: https://goo.gl/t0eBgD
Развернуть
Стратегический менеджмент
+7 (910) 000-02-99
1 день
всего 40 мест
(свободно 8)
     Я, Михаил Поликутин, познакомлю Вас с одним из самых востребованных моих курсов – Принципы управления выбором сотрудников.

     Перекосы в системе корпоративного управления – отношения, двойное трактование правил и регламентов, неравномерность нагрузки, недостаток управленческой квалификации, расхлябанность дисциплины,сопротивление подчиненных, слабое поле власти и недостаток ресурсов на контроль существенно влияют на исполнительскую дисциплину и состояние руководителя, а следовательно и на эффективность работы в принципе.

     Для исключения возможности деструктивного поведения сотрудников, для категоричного снижения свободного трактования ими вводной и корректирующей информации, для снижения суеты, ограничения фантазий и амбиций необходимо внедрить принципы управления, которые станут основой правильного восприятия и поведения.
  • Усиление поля Власти руководителя
    Станет основой снижения времени на контроль
    1
  • Снижение усилий на контроль
    Позволит Вам уделять больше времени стратегическим задачам и планированию.
    2
  • Стабильность и предсказуемость
    Станут результатом внедрения управления по принципам.
    3
  • Повышение отдачи персонала
    Станет залогом успеха и роста результативности.
    4
  • Управляйте спокойно
    Экономя ресурсы и время.
    5
  • Кому полезно:

    Кому полезно:

    Руководителям, собственникам, и всем менеджерам, которые хотят усилить дисциплину и поле власти, добиться больших результатов в условиях ограниченных ресурсов.
  • Почему стоит пойти:

    Почему стоит пойти:

    Курс именно для вас, если у вас есть перекосы в системе управления – двойное трактование правил и регламентов, неравномерность нагрузки, недостаток управленческой квалификации, расхлябанность дисциплины, сопротивление подчиненных, слабое поле власти и недостаток ресурсов на контроль.
  • Чем полезно:

    Чем полезно:

    Вы получите: Ограничение "шатания" подчиненных, Внедрение корпоративных принципов, Снижение нагрузки на контроль, Усиление поля Власти руководителя
Программа
  • 27 Сентября 2017
        Начало в 10:00
    «Принципы управления выбором сотрудников»
    • 1

        Какие корпоративные принципы и когда использовать, как объяснить, как контролировать.

      Причины недовольства руководителей

      Принципы :

              Полученное задание должно быть выполнено на 100%:

                  - формулировка

                  - препятствия

                  - информирование

                  - действия подчиненных

                  - контроль и его необходимость

       

              О выполнении задания - доложить в установленный срок:

                  - формулировка

                  - согласования

                  - критерии частоты

                  - каналы связи

                  - исключения

                  - связь препятствий и полномочий

                  - разница между инициативой и самозахватом

                  - особенности менталитета

                  - наказание

       

              Анализ задания перед выполнением:

                  - цель анализа

                  - векторы анализа

                  - сроки и квалификация "по умолчанию"

       

              Предложение по решению предпочтительнее причин возникновения:

                  - "solving"

                  - последствия, критерии, ограничения

                  - рейтинг условий

                  - варианты решений

                  - аргументы

       

              Факты и аргументация ценнее мнений:

                  - жалобы подчиненных

                  - сколько стоит правота

                  - техника корпоративной безопасности

                  - "верю - не верю"

       

               Расширенное толкование задания не допускается:

                  - кейс "отсутствие руководителя"

                  - попустительство- как триггер для экспансии самозахватов

       

               Несогласие с ТЗ не может служить поводом для его нарушения:

                   - как проявляется позиция саботирования

                   - принципы, цели, методы, регламенты и возможные "точки" противоречий

                   - варианты действий несогласного подчиненного

                   - сверка часов

                   - как присвоить полномочия по умолчанию

                   - об итоговой ответственности руководителя и неуместности наказания подчиненного

       

         Что подсказывает опыт

         О разнообразных возможностях применения принципов

Принять участие
по выгодной цене прямо сейчас!
за 14 900 руб.
Принять участие
* Успейте приобрести по данной цене.
Цена будет расти.
Принять участие
по выгодной цене прямо сейчас!
за 48 000 руб.
Принять участие
Сопровождение изменений в качестве 4 еженедельных часовых консультаций в течение месяца.