EXECUTION. Регулярный менеджмент. Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых.
10
Февраля
2020
Monday
Тренер
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Развернуть
-
Cистемная технология ExecutionОсновы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат1
-
Экспертная квалификация тренераСпособствует повышению точности корпоративного управления и линейному развитию Вашего бизнеса.2
-
ПринципыИспользование принципов технологии регулярного менеджмента сократит затраты времени на управление.3
-
МетодологияМетодология регулярного менеджмента гарантированно станет фундаментом осознанного достижения повторяющегося результата.4
-
ПрактикаУникальный практический опыт станет основой применения знаний.5
-
Кому полезно?
Менеджерам и руководителям, которые хотят улучшить свои навыки управления бизнес-процессами. -
Почему стоит пойти?
Тренинг ведет специалист высшего класса, тренер Александр Фридман, поэтому Вы пополните свой багаж знаний в данной сфере. -
Чем полезно?
Вы овладеете технологиями регулярного менеджмента: основами, ключевыми принципами, векторами и последовательностью внедрения.
Программа
-
10 Февраля 2020Начало в 10:00« EXECUTION. Регулярный менеджмент. Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. »
-
110.02.2020, 10:00СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
4. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе
6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают
7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление
8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи — казалось бы — известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления
9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияния позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции
10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки
-
