ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТ: ОТ ЕЖЕДНЕВНЫХ ПОДВИГОВ К ЭФФЕКТИВНОМУ БЕЗДЕЙСТВИЮ

11 Апреля 2017
Tuesday
Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение «трудоголизма»; Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками; Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.
Александр Фридман, ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТ: ОТ ЕЖЕДНЕВНЫХ ПОДВИГОВ К ЭФФЕКТИВНОМУ БЕЗДЕЙСТВИЮ
Тренер
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Развернуть
Технологии управления персоналом
+7 (910) 000-02-99
11-13 апреля 2017
Александр Фридман, Технологии управления персоналом, Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение «трудоголизма»; Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками; Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления., selfi.style
Мы не работаем, мы сражаемся. Рабочий день руководителя напоминает отчаянную схватку с проблемами, неожиданно выпрыгивающими из-за каждого угла. Ежеминутно нужно творить чудеса и совершать подвиги.
Упорно пытаясь «перемолоть» всё, что падает на его стол, руководитель со стороны напоминает очень старательную, к сожалению, мясорубку. Собственные же его ощущения: Сизиф, выжатый лимон, белка в колесе, участник гонки за собственным хвостом.А кем чаще всего ощущаете себя вы?
  • Самоорганизация.
    Анализ базовых законов самоорганизации позволяет выиграть время, правильно выстроить свой день и распределить время между работой и жизнью.
    1
  • Достижение целей через планирование.
    Технологии управленческого планирования позволяют «материализовать хаос»: сформулировать цели, собрать воедино вводные и точно оценить время для выполнения задач.
    2
  • Повышение управленческой квалификации.
    Изменение управленческих привычек и методов работы подчинённых позволят исключить «хаос» и «хронофаги» из рабочих процессов.
    3
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Управляющему персоналу для принятия оптимальных решений в условиях жёсткого рабочего графика.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Методы и технологии, полученные на семинаре, дадут возможность применить на практике «прошивку календаря» (точный выбор времени для оптимального выполнения задач), исходя из стратегических целей вашей структуры.
  • Чем полезно данное мероприятие?

    Чем полезно данное мероприятие?

    Вы сможете разобраться в причинах и механизмах возникновения повседневного хаоса, проанализировать распространённые и неверные управленческие стереотипы и научиться правильно распределять время между работой и жизнью.
Технологии управления персоналом, Александр Фридман, trainings.moscow
Программа
  • 11 Апреля 2017
        Начало в 10:00
    «ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТ: ОТ ЕЖЕДНЕВНЫХ ПОДВИГОВ К ЭФФЕКТИВНОМУ БЕЗДЕЙСТВИЮ»
    • 1
      ДЕНЬ ПЕРВЫЙ. «ТОЧНО» ВМЕСТО «СРОЧНО»: ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО МЫШЛЕНИЯ. Методы эффективной самоорганизации и нейтрализации стрессовых ситуаций для обеспечения качества выработки решений и получения удовольствия от работы.
    • 2
      ДЕНЬ ВТОРОЙ. ВЫ ИЛИ ХАОС: ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ РЕГУЛЯРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Технология управленческого планирования, комплексного управления временем и другими ресурсами, выполнение поручений, делами, информацией, контактами (встречи-звонки-почта).
    • 3
      ДЕНЬ ТРЕТИЙ. ВНЕДРЕНИЕ ХАОС-МЕНЕДЖМЕНТА: КАК «ПЕРЕПРОШИТЬ» ХАОТИЧНУЮ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ. Технология «мягкого» изменения своих управленческих привычек и методов работы подчинённых.
Организаторы
  • Sberbank CIB
  • ПАО «Северсталь»
  • Mail.Ru Group Limited
  • Университет «Синергия»
  • Компания Lenovo
Партнеры
  • ООО «ТД Айсберри»
  • Мультимедиа Холдинг
  • Строительно-инвестиционная компания «Бэсткон»
  • Trainings Moscow. Тренинги. Семинары. Конференции.
  • Компания Lenovo
Уже зарегистрированы
  • Анатолий Бочаров
    Генеральный директор ERGO GROUP
  • Анжелика Мартиросян
    Заместитель генерального директора ПАО «ГАРАНТ-прогресс»
  • Анна Неверова
    Начальник контроля качества холдинга «Сладкий мир»
Технологии управления персоналом, Александр Фридман,