Почему и как подчиненные сопротивляются наведению порядка

19 Июля 2017
Wednesday
Наведение порядка, Методы нейтролизации сопротивления, Воздействие на нарушителей
Михаил Поликутин, Почему и как подчиненные сопротивляются наведению порядка
Эксперт
Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 11 лет в профессии. Подробно здесь:  http://trainings.moscow/~mp   (для просмотра с мобильного надо сначала зайти в свой Google аккаунт). Я БУДУ РАБОТАТЬ С ВАМИ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ. Отзывы и контакты людей, с похожей проблемой на Вашу, которую мы уже решили, вы можете запросить лично, связавшись со мной. Учитесь у лучших. Учитесь с лучшими.  Учитесь всегда. За последние 3 года я сам потратил 6,5 млн рублей на свое обучение. 
Развернуть
Технологии управления персоналом
+7 (910) 000-02-99
19 июля
Михаил Поликутин, Технологии управления персоналом, Наведение порядка, Методы нейтролизации сопротивления, selfi.style
     Каждый руководитель улучшая, казалось бы, неэффективную и отсталую систему чего-либо в компании не надеется на то, что это все сразу вызовет сопротивление, которое может перерасти в саботаж. Факты сопротивления злят и демотивируют неопытного руководителя, хотя это естественные процессы. Любое изменение происходит при условии выхода из зоны комфорта его участников. Самый главный фактор, влияющий на силу сопротивления это страх. На следующем месте стоит чувство неопределенности.

     Подчиненные преследуют различные цели на рабочем месте. И даже самый опытный руководитель не сможет с уверенностью утверждать, что все сотрудники заняты своей работой в каждый момент своего времени. В зависимости от типа подчиненного, а их в этом курсе мы выделим 9, каждый из них мотивирован по разному, и по разному видит свои обязанности и путь достижения цели. Синхронизировать возможно принципы реагирования и контрольные точки, но не сам процесс.

     Я, Михаил Поликутин, предлагаю Вашему вниманию курс, который содержит ключевые причины сопротивления подчиненных, методы нейтрализации сопротивлений, способы реагирования на последствия. Прослушав курс вы сможете: добиться успехов в наведении порядка, усилить свое влияние и добиться большей стабильности атмосферы в компании при внедрении новых правил и принципов.

     Я жду всех Вас на своем курсе «Почему и как подчиненные сопротивляются наведению порядка. Как быть с нарушителями. Почему срывают сроки.» Уверен, курс вам понравится и будет очень полезен.
  • Кому полезно:

    Кому полезно:

    Руководителям, собственникам малого и среднего бизнеса. Всем тем, кто решил внедрить свои правила и навести порядок. Сопротивление может быть ощутимо даже в случае небольших преобразований.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Каждое возражение, переросшее в сопротивление – это деструктивный элемент системы, который имеет свойства множится и разрастаться. Понимая природу сопротивления, вы сможете принимать корректирующие меры своевременно.
  • Чем полезно:

    Чем полезно:

    Вы узнаете: ключевые причины сопротивления; методы сопротивления; причины нарушения сроков; варианты воздействия на нарушителей.
Технологии управления персоналом, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 19 Июля 2017
        Начало в 19:00
    «Почему и как подчиненные сопротивляются наведению порядка»
    • 1

      Почему и как подчиненные сопротивляются наведению порядка. Как быть с нарушителями. Почему срывают сроки.  

      Сопротивление - ключевые причины.

      Методики сопротивления  +  Манипуляции + Жалобы.

      Как быть с нарушителями новых правил:

              Обязательность правил / разумность

              Роботы и творцы

              Нарушать / обсуждать

              Что мешает одернуть нарушителя?

              Правильные подходы к нарушителям

              Варианты воздействий на нарушителей

      Почему подчиненные срывают согласованные сроки:

      9 типов подчиненных, по каждому типу рассмотрим возможные причины срыва сроков и методы нейтрализации.

      Бонус: скидка 25% на рекомендованные курсы (по промокоду)

           Я, Михаил Поликутин, уверен, что этот курс будет Вам полезен и вы с удовольствием примените все знания и инструменты полученные в течение курса.

      Рекомендую дополнить курсами для руководителя:

      6. Стратегический менеджмент: Сопротивление переменам и его причины

      27. Компетенция «Планирование» - инструкция по внедрению. 

      28. Источники персонального и корпоративного хаоса. Корпоративная  методика управления временем.

Технологии управления персоналом, Михаил Поликутин, Воздействие на нарушителей