Культура сохранения времени руководителя

19 Мая 2017
Friday
Управление временем , Контроль, Координирование, Мотивация
Михаил Поликутин, Культура сохранения времени руководителя
Эксперт
Президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес наставник, ментор. Экспертиза в области инвестиций, маркетинга, продаж, управления, личной эффективности, развития руководителей. http://www.forbes.ru/profile/365827-mihail-polikutin

Буду рад быть Вам полезным и отвечу на любые вопросы лично. Вы можете записаться по тел +7 910 0000 399.

Отзывы:
https://vk.com/polikutin_feedback

Полезное для собственника и руководителя:
FORBES.RU
Экзамен для бизнесмена: три вопроса, которые должен задать себе каждый.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366087-ekzamen-dlya-biznesmena-tri-voprosa-kotorye-dolzhen...

VC.RU
7 ролей СЕО. Как передать власть в компании.
https://vc.ru/hr/48126-7-roley-seo-kak-peredat-vlast-v-kompanii

FORBES.RU
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367315-knut-i-pryanik-kakie-oshibki-sovershayut-molodye-ru...

VC.RU
Как победить «синдром блуждающего собственника»? Инструкция: как правильно делегировать полномочия и доверить управление бизнесом наемному менеджеру https://vc.ru/flood/42903-kak-pobedit-sindrom-bluzhdayushchego-sobstvennika

HR-TV.RU
Инструкция: как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок. 
https://hr-tv.ru/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-i-navesti-porjadok.html
Зависимость от подчиненных - как ее преодолеть.
https://hr-tv.ru/articles/zavisimost-ot-podchinennyh-kak-ee-preodolet.html

FORBES.RU
Как манипулировать своими сотрудниками. 
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368195-kukolnyy-teatr-kak-manipulirovat-svoimi-sotrudnikam...

GD.RU
Пять ошибок, которые совершают собственники бизнеса, когда нанимают CEO
https://e.gd.ru/article.aspx?aid=681087&fbclid=IwAR0Kdg0wHXqXCWEKk4iSsI4CW3tqMVdGqVMU5QCnbnE...

FORBES.RU
Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами. Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/365823-bolshie-bonusy-kak-ne-isportit-sotrudnika-dengami

E-XECUTIVE.RU
Пять причин выйти из бизнеса в котором все хорошо.
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1989250-pyat-prichin-vyiti-iz-biznesa-v-kotorom-vse-h...

DELOVOYMIR.BIZ
Влиять или манипулировать
https://delovoymir.biz/vliyat-ili-manipulirovat.html

IF24.RU
Говорите с инвестором на языке цифр
https://www.if24.ru/mihail-polikutin-interview/

BUSINESS.RU
Как научить подчиненных приносить решение, а не проблему
https://www.business.ru/article/1403-kak-nauchit-podchinennyh-prinosit-reshenie-a-ne-problemu

FORBES.RU
«Токсичные» деньги. Три вопроса, которые нужно задать инвестору.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366465-toksichnye-dengi-tri-voprosa-kotorye-nuzhno-zadat-i...


Развернуть
Управление временем
+7 (910) 000-02-99
3 часа
Михаил Поликутин, Управление временем, Управление временем , Контроль, selfi.style
Я, Михаил Поликутин, приглашаю Вас на курс: Культура сохранения времени руководителя – корпоративная технология внедрения.
 Зададим себе вопрос: Для чего управлять временем? Какие конечные цели мы преследуем? Есть варианты ответов направленных на повышение производительности, на личную эффективность, на достижение целей и так далее. Далее, предлагаю задуматься чуть глубже над вопросами: Чем еще мерить эффективность и производительность конкретно сегодня, в течение текущего часа, когда вы это читаете? Каких целей Вам «надо» достигнуть в первую очередь? Какие задачи конкретно на текущий отрезок времени приоритетней? Отвечая на вопросы, мы понимаем, что в зависимости от потребностей, окружения и времени суток приоритеты автоматом меняются, что ставит под сомнение необходимость управления временем целью выполнения максимально возможного количества оперативных задач.

Становится понятным абсурдность выполнения максимально возможного количества оперативных задач, например, сегодня, затем завтра, и так далее. Выполняя, например задачи в то время, когда действуют природные и физические приоритеты необходимости выполнения других, мы создаем дисбаланс распределения времени и как результат, возникают последствия, влияющие на нашу жизнь более глобально. Постоянно откладывая, например, процесс рождения ребенка, с возрастом у Вас появляется все больше рисков. Временем нужно управлять для того, чтобы его корректно распределять. Под каждую задачу – свое время выполнения!

Освободившееся время – выделять, сохранять свободным и осознанно использовать для реализации задач, более стратегических. И чем выше уровень руководителя, тем больше стратегических вопросов Вам нужно решать. Что значит сохранять время свободным? Это значит не тратить время, предназначенное для стратегических целей на оперативные задачи. Для этого нужно внедрить процедуры целеполагания, планирования оперативных задач, определения приоритетов выполнения, расчёт ресурсов времени на выполнение. Вы получите запланированный объём работ, который возможно измерить временем. Чем меньше у Вас будет хаотичного шатания подчиненных и сбоев в реализации задуманного, тем большая вероятность реализации плана и соответственно тем больше у Вас «свободного» времени. В то же время, если при планировании баланс изначально нарушен, и вы запланировали времени меньше чем нужно на задачу, то синергетического эффекта не получится. Вы потеряете время и ресурсы, не достигнув результата. Сработает принцип «Незаконченное дело хуже не начатого».

Для уменьшения хаотичности и шатания подчиненных, необходимо внедрить принципы, которые помогут вам снизить усилия на контроль и получить управляемость и маневренность системы. Таким образом, планы будут реализованы в соответствие с именно вашими приоритетами руководителя. Управляйте спокойно. Определите режим дня, и всему должно быть свое время у каждого вашего подчиненного. Накопленное время за счет снижения управленческих усилий на контроль и координирование, вы можете использовать осознанно на развитие или по своему усмотрению. Работать нужно в рабочее время! Уверен, мой курс «Культура сохранения времени руководителя– корпоративная технология внедрения» вам понравится и будет очень полезным.

Ваши подчиненные будут играть по Вашим правилам, и подчиняться Вашим принципам.
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Руководителям и собственникам бизнеса, пред которыми стоит задача внедрения культуры управления и сохранения времени в компании для снижения хаотичности шатания подчиненных, снижения нагрузки на контроль и координирование.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Имея технологию внедрения, Вы сможете избежать типичных ошибок, будете уверенно делать шаги по внедрению, будете знать, чего ожидать на каждом этапе внедрения. Сможете управлять векторами награждение / принуждение / поддержка.
  • Чем полезно мероприятие?

    Чем полезно мероприятие?

    Технология управления временем в корпоративном формате позволит вам повысить точность делегирования, снизить нагрузку на контроль и высвободить время руководителя на решение стратегических задач и непосредственно на осуществления управленческих обязанностей.
Управление временем, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 19 Мая 2017
        Начало в 15:00
    «Культура сохранения времени руководителя»
    • 1

         Принимаем девиз компании

         Обязательные условия успешного внедрения.

         Мотивация / принуждение / поддержка и их необходимость и достаточность.

         К чему надо быть готовым?

       

         Инструкция по внедрению в компании технологии сохранения и управления временем:

          Порядок информирования окружения.

          Порядок обучения, типичные ошибки и как их избежать.

          Организация аудита корпоративной культуры.

          Настройка и организация вектора и системы поддержки внедрения.

          Вовлеченность руководителей / каскадирование 

          Последовательное внедрение принципов

          Формат участия первого лица

          Сроки внедрения и как быстро ждать первых результатов

       

      Бонус :  скидка в 25% на участие в рекомендуемых курсах:

        

      Рекомендую дополнить курсами Михаила Поликутина для руководителя: 

      Стратегический менеджмент: Технология профилактики и нейтрализации сопротивления преобразованиям

      Стратегический менеджмент: последовательность проведения преобразований

      Почему и как подчиненные сопротивляются упорядочеванию. Как быть с нарушителями. Почему срывают сроки.

        Уверен, мой курс «Культура сохранения времени руководителя– корпоративная технология внедрения» вам понравится и будет очень полезным. Ваши подчиненные будут играть по Вашим правилам, и подчиняться Вашим принципам.

Управление временем, Михаил Поликутин, Координирование, Мотивация