Культура сохранения времени руководителя

18 Мая 2017
Thursday
Управление временем , Контроль, Координирование, Мотивация
Эксперт
Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 10 лет в профессии. Экспертиза в области стратегий развития, стратегий маркетинга, лидогенерации, оперативного управления, личной эффективности, развития руководителей и персонала. Консультирую: минимальная сумма заказа 3 часа .
Развернуть
Управление временем
+7 (910) 000-02-99
3 часа
всего 35 мест
(свободно 6)
Я, Михаил Поликутин, приглашаю Вас на курс: Культура сохранения времени руководителя – корпоративная технология внедрения. Зададим себе вопрос: Для чего управлять временем? Какие конечные цели мы преследуем? Есть варианты ответов направленных на повышение производительности, на личную эффективность, на достижение целей и так далее. Далее, предлагаю задуматься чуть глубже над вопросами: Чем еще мерить эффективность и производительность конкретно сегодня, в течение текущего часа, когда вы это читаете? Каких целей Вам «надо» достигнуть в первую очередь? Какие задачи конкретно на текущий отрезок времени приоритетней? Отвечая на вопросы, мы понимаем, что в зависимости от потребностей, окружения и времени суток приоритеты автоматом меняются, что ставит под сомнение необходимость управления временем целью выполнения максимально возможного количества оперативных задач. Становится понятным абсурдность выполнения максимально возможного количества оперативных задач, например, сегодня, затем завтра, и так далее. Выполняя, например задачи в то время, когда действуют природные и физические приоритеты необходимости выполнения других, мы создаем дисбаланс распределения времени и как результат, возникают последствия, влияющие на нашу жизнь более глобально. Постоянно откладывая, например, процесс рождения ребенка, с возрастом у Вас появляется все больше рисков. Временем нужно управлять для того, чтобы его корректно распределять. Под каждую задачу – свое время выполнения! Освободившееся время – выделять, сохранять свободным и осознанно использовать для реализации задач, более стратегических. И чем выше уровень руководителя, тем больше стратегических вопросов Вам нужно решать. Что значит сохранять время свободным? Это значит не тратить время, предназначенное для стратегических целей на оперативные задачи. Для этого нужно внедрить процедуры целеполагания, планирования оперативных задач, определения приоритетов выполнения, расчёт ресурсов времени на выполнение. Вы получите запланированный объём работ, который возможно измерить временем. Чем меньше у Вас будет хаотичного шатания подчиненных и сбоев в реализации задуманного, тем большая вероятность реализации плана и соответственно тем больше у Вас «свободного» времени. В то же время, если при планировании баланс изначально нарушен, и вы запланировали времени меньше чем нужно на задачу, то синергетического эффекта не получится. Вы потеряете время и ресурсы, не достигнув результата. Сработает принцип «Незаконченное дело хуже не начатого». Для уменьшения хаотичности и шатания подчиненных, необходимо внедрить принципы, которые помогут вам снизить усилия на контроль и получить управляемость и маневренность системы. Таким образом, планы будут реализованы в соответствие с именно вашими приоритетами руководителя. Управляйте спокойно. Определите режим дня, и всему должно быть свое время у каждого вашего подчиненного. Накопленное время за счет снижения управленческих усилий на контроль и координирование, вы можете использовать осознанно на развитие или по своему усмотрению. Работать нужно в рабочее время! Уверен, мой курс «Культура сохранения времени руководителя– корпоративная технология внедрения» вам понравится и будет очень полезным. Ваши подчиненные будут играть по Вашим правилам, и подчиняться Вашим принципам.
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Руководителям и собственникам бизнеса, пред которыми стоит задача внедрения культуры управления и сохранения времени в компании для снижения хаотичности шатания подчиненных, снижения нагрузки на контроль и координирование.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Имея технологию внедрения, Вы сможете избежать типичных ошибок, будете уверенно делать шаги по внедрению, будете знать, чего ожидать на каждом этапе внедрения. Сможете управлять векторами награждение / принуждение / поддержка.
  • Чем полезно мероприятие?

    Чем полезно мероприятие?

    Технология управления временем в корпоративном формате позволит вам повысить точность делегирования, снизить нагрузку на контроль и высвободить время руководителя на решение стратегических задач и непосредственно на осуществления управленческих обязанностей.
Программа
  • 18 Мая 2017
        Начало в 19:00
    «Культура сохранения времени руководителя»
    • 1

         Принимаем девиз компании

         Обязательные условия успешного внедрения.

         Мотивация / принуждение / поддержка и их необходимость и достаточность.

         К чему надо быть готовым?

       

         Инструкция по внедрению в компании технологии сохранения и управления временем:

          Порядок информирования окружения.

          Порядок обучения, типичные ошибки и как их избежать.

          Организация аудита корпоративной культуры.

          Настройка и организация вектора и системы поддержки внедрения.

          Вовлеченность руководителей / каскадирование 

          Последовательное внедрение принципов

          Формат участия первого лица

          Сроки внедрения и как быстро ждать первых результатов

       

      Бонус :  скидка в 25% на участие в рекомендуемых курсах:

        

      Рекомендую дополнить курсами Михаила Поликутина для руководителя: 

      Стратегический менеджмент: Технология профилактики и нейтрализации сопротивления преобразованиям

      Стратегический менеджмент: последовательность проведения преобразований

      Почему и как подчиненные сопротивляются упорядочеванию. Как быть с нарушителями. Почему срывают сроки.

        Уверен, мой курс «Культура сохранения времени руководителя– корпоративная технология внедрения» вам понравится и будет очень полезным. Ваши подчиненные будут играть по Вашим правилам, и подчиняться Вашим принципам.

Принять участие
по выгодной цене прямо сейчас!
за 15 000 руб.
Принять участие
Стоимость участия
Принять участие
по выгодной цене прямо сейчас!
за 98 000 руб.
Принять участие
Сопровождение внедрения преобразований в течение 2х месяцев (8 встреч по 1 часу)