Стратегическое управление затратами

7 Сентября 2017
Thursday
типы затрат, World Class Manufacturing, Оптимизация бизнес-процессов, Бенчмаркинг
Стрелкова Зоя, Стратегическое управление затратами
Тренер
Руководитель направления «Экономика компании» и ведущий финансовый аналитик ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Специализируется на управленческом учете и анализе деятельности компаний, проектах по повышению эффективности (PIL) и экономическом моделировании бизнеса разных отраслей.
Развернуть
Управление доходами и затратами
+7 (910) 000-03-99
2 дня с 10.00 до 18.00
Стрелкова Зоя, Управление доходами и затратами, типы затрат, World Class Manufacturing, selfi.style

Правило № 1: 
«Никогда не теряйте деньги».

Правило № 2: 
«Никогда не забывайте 
правило № 1»

— Уоррен Баффетт.


Компания может позволить себе системно не управлять затратами только в одном случае — если ее продукт настолько востребованный, что о цене покупатели даже не задумываются. Все остальные компании живут в мире жесткой ценовой конкуренции. Вы не сможете одновременно конкурировать по цене и зарабатывать, если у вас нет системы управления затратами.


  • Кому полезно:

    Кому полезно:

    Собственникам бизнеса; Генеральным директорам; Руководителям высшего и среднего звена, менеджерам;
  • Почему стоит пойти:

    Почему стоит пойти:

    На семинаре вы систематизируете знания о затратах, изучите методы учета и анализа затрат. Выявите причины, почему проекты по снижению затрат часто не дают результата.
  • Чем полезно:

    Чем полезно:

    Вы оцените потенциал снижения затрат вашей компании. Продумаете, как создать систему управления затратами в компании. Осознаете «многомерную» природу затрат (то, что каждая статья затрат зависит нескольких факторов, от действия разных функций компании).
Управление доходами и затратами, Стрелкова Зоя, trainings.moscow
Программа
  • 7 Сентября 2017
        Начало в 10:00
    «Стратегическое управление затратами»
    • 1
      07.09.2017, 10:00
      • Блок 1

        Разные типы затрат — разная логика управления:

        • OPEX и CAPEX.
        • Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.
        • Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда.
        • Факторы затрат (cost drivers).
      • Блок 2

        Основные концепции и подходы в управлении затратами:

        • World Class Manufacturing (в т.ч. Lean).
        • Оптимизация бизнес-процессов.
        • Бенчмаркинг.
        • Cost Reduction By Design, и др.
      • Блок 3

        Взаимосвязь стратегии и управления затратами:

        • Стратегия продукта и управление затратами.
        • Стратегия продвижения и управление затратами.
        • Стратегия персонала и управление затратами.
        • Стержневая компетенция и управление затратами.
        • Расстановка приоритетов при распределении ограниченных ресурсов.
        • Как не разорваться в треугольнике между «быстро», «хорошо» и «дешево».
      • Блок 4

        Управление инвестиционными проектами:

        • Как управлять затратами проекта.
        • Как управлять затратами, результат которых будет понятен только на длинной дистанции.
      • Блок 5

        Оценка резервов снижения затрат компании:

        • Диагностика по основным показателям.
        • Ограничивающие факторы бюджета.
        • Оценка загрузки и производительности различных функций компании.
      • Блок 6

        Как сделать так, чтобы все заработало:

        • Кто что делает (организационные моменты).
        • Управление изменениями (подход ADKAR).
        • Эффективный контроль.
Управление доходами и затратами, Стрелкова Зоя, Оптимизация бизнес-процессов, Бенчмаркинг