Практический тренинг. Инструменты эффективного собственника - как управлять компанией и успевать жить
5
Июля
2016
Вторник
Тренер
Кандидат экономических наук, сертифицированный тренер, сооснователь и партнёр Северо-Западного центра корпоративного управления, эксперт комитета по стратегии ряда российских компаний.
Известно, что для успешности бизнеса и высокого качества работы сотрудников до 20% рабочего времени должно быть потрачено на обучение персонала. В рамках одного рабочего дня — это больше часа, за неделю — более семи часов, за месяц - более 28 часов!
Входит в первую «десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar/
Опыт проведения бизнес-тренингов – более 20 лет с интенсивностью около 100 тренингов в год.
Проводит Assessment Center кандидатов в качестве независимого консультанта (третьего лица) при подборе персонала в компанию.
С 2004 г. в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ читает курс МВА «Управленческое консультирование»
С 2004 г. в Русской Школе управления читает курсы MiniMMBA «Управление персоналом», «Тайм-менеджмент», «Кризис-менеджмент. Управление изменениями», а также «Директор по персоналу», «Мотивация персонала», «Оценка персонала»
Известно, что для успешности бизнеса и высокого качества работы сотрудников до 20% рабочего времени должно быть потрачено на обучение персонала. В рамках одного рабочего дня — это больше часа, за неделю — более семи часов, за месяц - более 28 часов!
Входит в первую «десятку» бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала «Business Seminar/
Опыт проведения бизнес-тренингов – более 20 лет с интенсивностью около 100 тренингов в год.
Проводит Assessment Center кандидатов в качестве независимого консультанта (третьего лица) при подборе персонала в компанию.
С 2004 г. в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ читает курс МВА «Управленческое консультирование»
С 2004 г. в Русской Школе управления читает курсы MiniMMBA «Управление персоналом», «Тайм-менеджмент», «Кризис-менеджмент. Управление изменениями», а также «Директор по персоналу», «Мотивация персонала», «Оценка персонала»
Развернуть
-
О жизненном цикле компании и проблемах предпринимателя на различных этапах жизненного циклаВы узнаете1
-
Установить «правила игры» в отношении бизнеса, себя, чтобы не просто владеть эффективным бизнесом, но и управлять эффективноВы сможете2
-
Построить внутренний контроль в компании, организовать стратегическое управление, построить эффективную систему мотивацииУ Вас получится3