Подготовка к процедуре делегирования:
Качество / квалификация / уровень делегирования
Важность / срочность, стоит ли злоупотреблять
Зависимость канала от вида задач
Приоритеты
Выбор "счастливца"
Формат задачи / ресурсы / полномочия / вопросы
Об индивидуальности мотивов
"Чайка менеджмент" или импульсное делегирование:
- каналы
- причины
- последствия
- о коридорной контрацепции и видах ее нарушения
Причины / последствия экономии на встречах
Как организовать встречу
Что сообщить подчиненному
Принципы определения сроков
Анализ задачи подчиненным
Согласование сроков и каналов получения результата
Обсуждение результатов анализа задачи подчиненным:
Контроль факта и методов анализа:
- обязанности подчиненного
- методика проверки анализа
- сомнения, что делать?
- как поступить, если выводы подчиненного не совпадают с ожиданиями?
По итогам согласования нужно обговорить...
Последствия нарушения технологии
После согласования параметров задачи, руководитель должен проконтролировать...
Я , Михаил Поликутин, обещаю Вам очень насыщенный контент и конкретные практические инструменты, проверенные временем.