Внедрение бирюзового менеджмента: условия и инструменты

27 Октября 2017
Friday
бирюзовый менеджмент, бирюзовые компании, бирюзовая культура, корпоративная культура, бирюза, Поликутин
Михаил Поликутин, Внедрение бирюзового менеджмента: условия и инструменты
Эксперт
Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 11 лет в профессии. Подробно здесь:  https://trainings.moscow/~mp
(для просмотра с мобильного надо сначала зайти в свой Google аккаунт). Я БУДУ РАБОТАТЬ С ВАМИ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ. Отзывы и контакты людей, с похожей проблемой на Вашу, которую мы уже решили, вы можете запросить лично, связавшись со мной. Учитесь у лучших. Учитесь с лучшими.  Учитесь всегда. За последние 3 года я сам потратил 6,5 млн рублей на свое обучение. 
Развернуть
Корпоративное управление
+7 (910) 000-03-99
3 часа
Михаил Поликутин, Корпоративное управление, бирюзовый менеджмент, бирюзовые компании, selfi.style
Приветствую Вас!
Меня зовут Михаил Поликутин. Я уверен, Вы здесь не случайно. Мы сможем обсудить вопросы внедрения Бирюзового менеджмента в условиях влияния Российского менталитета и реалий Российского бизнеса.
Самое главное - быть готовым к изменениям и меняться. Менять абсолютно ВСЁ... Начиная с восприятия окружающих и заканчивая целеполаганием и ожиданиями .

Много скептиков спорят со мной в соцсетях и показывают свою экспертность и опыт , говорят, что нет ни одной компании в России, в которой бы Бирюзовый менеджмент был внедрен на уровне корпоративной культуры...
Оглянитесь вокруг.. Зайдите в Яндекс и Гугл, спросите их о компаниях, которые добились успеха во внедрении Бирюзового менеджмента и его элементов. Их уже множество. Конечно, вы скажете, что в Сбербанке до сих пор присутствует совковость и нет там Бирюзы. Однако, если заглянуть чуть глубже, в бизнес процессы, посмотреть как они настроены, как  собирается и отображается отчетность, как осуществляется руководство, какие проекты отдаются под конроль самих сотрудников, то Вам станет ясно, причем даже более чем, что процесс запущен, он требует времени, тем более, что эта одна из самых крупнейших компаний в России.
Подробнее, о компаниях и их достижениях Вы можете узнать из моей книги, или посетив мой курс.

Приглашаю Вас! Я уверен, глубже и четче данный вопрос могут раскрыть лишь собственники некоторых зарубежных компаний, прошедших весь процесс с начала и до конца...

PS: Ваши сотрудники будут управлять собой сами!))
  • Кому полезно:

    Кому полезно:

    Собственникам бизнеса; Генеральным директорам; Руководителям высшего и среднего звена; Всем тем, кто занимается внедрением Бирюзового менеджмента.
  • Почему стоит пойти:

    Почему стоит пойти:

    Потому что, новое поколение уже рождается "бирюзовым". Вы не успеете заметить, как весь мир поменяется , как будут внедрены и будут работать инструменты Бирюзового менеджмента, а Вы, все еще будете мыслить по старому и жить рефлексией. Успевайте - Бирюза это длинный тренд будущего.
  • Чем полезно:

    Чем полезно:

    Используя технологии и основные принципы Бирюзового менеджмента Вы сможете разделить Ваш текущий персонал по группам, часть из них развивать, и готовить к новому уровню ответственности, часть сохранять, и часть готовить к замене. Вы узнаете основные принципы Бирюзы, которые работают, основные инструменты, способствующие его внедрению... Это Ваш шанс!
Корпоративное управление, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 27 Октября 2017
        Начало в 19:00
    «Внедрение бирюзового менеджмента: условия и инструменты »
    • 1
      Друзья, я приветствую Вас.
      Бирюзовый менеджмент это далеко не новый инструмент развития Российских и международных компаний. Однако, для его успешного внедрения Вам понадобится:

      - Условия, которым должна соответствовать компания, на этапе начала внедрения Бирюзового менеджмента.
      - Принципы эффективного внедрения Бирюзового менеджмента
      - Ценности, которые должны разделять Ваши сотрудники
      - Система, которая обеспечит взаимодействие сотрудников и обратную связь бизнесу от клиентов в условиях Бирюзы
      - Методики организации командной работы в условиях Бирюзового менеджмента
      - Управление системой распределения ответственности
      - И самое главное - как обеспечить соблюдение договоренностей
      - Еще , в заключение , мы обсудим принципы добра и зла, по которым Вы сможете создать работоспособную систему найма и замены Ваших сотрудников.
Корпоративное управление, Михаил Поликутин, бирюзовая культура, корпоративная культура, бирюза, Поликутин