МАТЧАСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса
14
Марта
2017
Вторник
Тренер
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Развернуть
-
Конкурентное преимущество.Конкурентное преимущество создают: системность, технологичность и комплексный подход.1
-
Системное и последовательное развитие бизнеса.Существуют признаки своевременности применения системного подхода, как и последствия опережения или запаздывания.2
-
Антикризисное управление.Правильные подходы к антикризисному управлению стратегическим развитием бизнеса помогут выявить типичные ошибки Первого Лица в оценке ситуации и выборе реакции.3
-
Кому полезно данное мероприятие?
Для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров, которые заинтересованы в выращивании «смены» и развитию подчинённых для развития бизнеса в долгосрочной перспективе. -
Почему стоит пойти?
На курсе мы изучим принципы и технологии, а не только инструменты. Тот, кто отвергает изучение принципов, неизбежно становится рабом инструмента. Знающий принципы решит любую задачу. -
Чем полезно данное мероприятие?
Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника. Поэтому на курсе изучаются правильные подходы к «настройке».
Программа
-
14 Марта 2017Начало в 10:00«МАТЧАСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА Как обеспечить долгосрочное и устойчивое развитие бизнеса»
-
114.03.2017, 10:00Стратегический менеджмент в компании. Функционал, правильные подходы к настройке.
Корпоративные кризисы. Правильные подходы к антикризисному управлению стратегическим развитием бизнеса.
Компания как система. Преимущества и недостатки системного подхода. -
215.03.2017, 10:00Регулярный менеджмент и другие «операционные системы». Достоинства, недостатки, ключевые принципы и типичные ошибки при его внедрении.
Разработка корпоративных преобразований. Принципы формирования культуры непрерывных преобразований.
Внедрение корпоративных преобразований. Вовлечение персонала в процесс преобразований, внедрение и закрепление элементов новой культуры. -
316.03.2017, 10:00Как возникает и чему мешает персоналозависимость. Причины и следствия, профилактические меры и методы исправления в текущей корпоративной ситуации. Собственник и менеджмент. Смена ролей Первых Лиц по мере развития бизнеса.
-
Организаторы
-
ОАО
-
АО «Апатит»
-
X5 Retail Group
-
Школа Бизнеса «Синергия»
-
Банк «Открытие»
Партнеры
-
Компания OZON
-
ООО «Инком недвижимость»
-
Компания Head hunter
-
Trainings Moscow. Трейнинги. Семинары. Конференции.
Уже зарегистрированы
-
Дмитрий КолесовАналитик по инвестиционным проектам ООО «ГК «АгроПлюс»
-
Оксана ЧижВице-президент по экономике и финансам АО «Компания Севертелеком»
-
Николай ПетренкоПредседатель комитета по стратегии компании АзотХим
