Принципы управления выбором сотрудников

27 Сентября 2017
Wednesday
Корпоративные принципы, Поле власти руководителя, Снижение нагрузки на контроль
Михаил Поликутин, Принципы управления выбором сотрудников
Эксперт
Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 11 лет в профессии. Подробно здесь:  https://trainings.moscow/~mp
(для просмотра с мобильного надо сначала зайти в свой Google аккаунт). Я БУДУ РАБОТАТЬ С ВАМИ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ. Отзывы и контакты людей, с похожей проблемой на Вашу, которую мы уже решили, вы можете запросить лично, связавшись со мной. Учитесь у лучших. Учитесь с лучшими.  Учитесь всегда. За последние 3 года я сам потратил 6,5 млн рублей на свое обучение. 
Развернуть
Стратегический менеджмент
+7 (910) 000-02-99
1 день
Михаил Поликутин, Стратегический менеджмент, Корпоративные принципы, Поле власти руководителя, selfi.style
     Я, Михаил Поликутин, познакомлю Вас с одним из самых востребованных моих курсов – Принципы управления выбором сотрудников.

     Перекосы в системе корпоративного управления – отношения, двойное трактование правил и регламентов, неравномерность нагрузки, недостаток управленческой квалификации, расхлябанность дисциплины,сопротивление подчиненных, слабое поле власти и недостаток ресурсов на контроль существенно влияют на исполнительскую дисциплину и состояние руководителя, а следовательно и на эффективность работы в принципе.

     Для исключения возможности деструктивного поведения сотрудников, для категоричного снижения свободного трактования ими вводной и корректирующей информации, для снижения суеты, ограничения фантазий и амбиций необходимо внедрить принципы управления, которые станут основой правильного восприятия и поведения.
  • Усиление поля Власти руководителя
    Станет основой снижения времени на контроль
    1
  • Снижение усилий на контроль
    Позволит Вам уделять больше времени стратегическим задачам и планированию.
    2
  • Стабильность и предсказуемость
    Станут результатом внедрения управления по принципам.
    3
  • Повышение отдачи персонала
    Станет залогом успеха и роста результативности.
    4
  • Управляйте спокойно
    Экономя ресурсы и время.
    5
  • Кому полезно:

    Кому полезно:

    Руководителям, собственникам, и всем менеджерам, которые хотят усилить дисциплину и поле власти, добиться больших результатов в условиях ограниченных ресурсов.
  • Почему стоит пойти:

    Почему стоит пойти:

    Курс именно для вас, если у вас есть перекосы в системе управления – двойное трактование правил и регламентов, неравномерность нагрузки, недостаток управленческой квалификации, расхлябанность дисциплины, сопротивление подчиненных, слабое поле власти и недостаток ресурсов на контроль.
  • Чем полезно:

    Чем полезно:

    Вы получите: Ограничение "шатания" подчиненных, Внедрение корпоративных принципов, Снижение нагрузки на контроль, Усиление поля Власти руководителя
Стратегический менеджмент, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 27 Сентября 2017
        Начало в 10:00
    «Принципы управления выбором сотрудников»
    • 1

        Какие корпоративные принципы и когда использовать, как объяснить, как контролировать.

      Причины недовольства руководителей

      Принципы :

              Полученное задание должно быть выполнено на 100%:

                  - формулировка

                  - препятствия

                  - информирование

                  - действия подчиненных

                  - контроль и его необходимость

       

              О выполнении задания - доложить в установленный срок:

                  - формулировка

                  - согласования

                  - критерии частоты

                  - каналы связи

                  - исключения

                  - связь препятствий и полномочий

                  - разница между инициативой и самозахватом

                  - особенности менталитета

                  - наказание

       

              Анализ задания перед выполнением:

                  - цель анализа

                  - векторы анализа

                  - сроки и квалификация "по умолчанию"

       

              Предложение по решению предпочтительнее причин возникновения:

                  - "solving"

                  - последствия, критерии, ограничения

                  - рейтинг условий

                  - варианты решений

                  - аргументы

       

              Факты и аргументация ценнее мнений:

                  - жалобы подчиненных

                  - сколько стоит правота

                  - техника корпоративной безопасности

                  - "верю - не верю"

       

               Расширенное толкование задания не допускается:

                  - кейс "отсутствие руководителя"

                  - попустительство- как триггер для экспансии самозахватов

       

               Несогласие с ТЗ не может служить поводом для его нарушения:

                   - как проявляется позиция саботирования

                   - принципы, цели, методы, регламенты и возможные "точки" противоречий

                   - варианты действий несогласного подчиненного

                   - сверка часов

                   - как присвоить полномочия по умолчанию

                   - об итоговой ответственности руководителя и неуместности наказания подчиненного

       

         Что подсказывает опыт

         О разнообразных возможностях применения принципов

Стратегический менеджмент, Михаил Поликутин, Снижение нагрузки на контроль