Стратегический менеджмент: Система корпоративного управления

7 Апреля 2016

Четверг

Стратегический менеджмент, Регулярный менеджмент, Управленческая системотехника, Система корпоративного управления, Миссия компании, Ценности компании, Цели компании, Корпоративная культура, Типы подчиненных, Директивный менеджмент, Манипуляционный менеджмент, Импровизационный менеджмент

Михаил Поликутин

Эксперт

Президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес наставник, ментор. Экспертиза в области инвестиций, маркетинга, продаж, управления, личной эффективности, развития руководителей. http://www.forbes.ru/profile/365827-mihail-polikutin

Буду рад быть Вам полезным и отвечу на любые вопросы лично. Вы можете записаться по тел +7 910 0000 399.

Отзывы:
https://vk.com/polikutin_feedback

Полезное для собственника и руководителя:
FORBES.RU
Экзамен для бизнесмена: три вопроса, которые должен задать себе каждый.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366087-ekzamen-dlya-biznesmena-tri-voprosa-kotorye-dolzhen...

VC.RU
7 ролей СЕО. Как передать власть в компании.
https://vc.ru/hr/48126-7-roley-seo-kak-peredat-vlast-v-kompanii

FORBES.RU
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367315-knut-i-pryanik-kakie-oshibki-sovershayut-molodye-ru...

VC.RU
Как победить «синдром блуждающего собственника»? Инструкция: как правильно делегировать полномочия и доверить управление бизнесом наемному менеджеру https://vc.ru/flood/42903-kak-pobedit-sindrom-bluzhdayushchego-sobstvennika

HR-TV.RU
Инструкция: как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок.
https://hr-tv.ru/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-i-navesti-porjadok.html
Зависимость от подчиненных - как ее преодолеть.
https://hr-tv.ru/articles/zavisimost-ot-podchinennyh-kak-ee-preodolet.html

FORBES.RU
Как манипулировать своими сотрудниками.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368195-kukolnyy-teatr-kak-manipulirovat-svoimi-sotrudnikam...

GD.RU
Пять ошибок, которые совершают собственники бизнеса, когда нанимают CEO
https://e.gd.ru/article.aspx?aid=681087&fbclid=IwAR0Kdg0wHXqXCWEKk4iSsI4CW3tqMVdGqVMU5QCnbnE...

FORBES.RU
Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами. Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/365823-bolshie-bonusy-kak-ne-isportit-sotrudnika-dengami

E-XECUTIVE.RU
Пять причин выйти из бизнеса в котором все хорошо.
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1989250-pyat-prichin-vyiti-iz-biznesa-v-kotorom-vse-h...

DELOVOYMIR.BIZ
Влиять или манипулировать
https://delovoymir.biz/vliyat-ili-manipulirovat.html

IF24.RU
Говорите с инвестором на языке цифр
https://www.if24.ru/mihail-polikutin-interview/

BUSINESS.RU
Как научить подчиненных приносить решение, а не проблему
https://www.business.ru/article/1403-kak-nauchit-podchinennyh-prinosit-reshenie-a-ne-problemu

FORBES.RU
«Токсичные» деньги. Три вопроса, которые нужно задать инвестору.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366465-toksichnye-dengi-tri-voprosa-kotorye-nuzhno-zadat-i...

Развернуть

Стратегический менеджмент

+7 (910) 000-02-99

trainings@inn.moscow

1 день

Михаил Поликутин, Стратегический менеджмент, Стратегический менеджмент, Регулярный менеджмент, selfi.style

Система корпоративного управления является основой успеха в каждой компании. Важно не только качество сотрудников, но и общие принципы, по которым происходит их взаимодействие и движение к достижению целей. От настройки системы управления зависит ВСЕ. Система корпоративного управления состоит из модулей, каждый из которых отвечает за свою функцию в компании. Визия, миссия, цели, ценности, корпоративная культура, дополненные принципами взаимодействия – все это необходимые составляющие успеха компании, особенно в период кризиса и изменений. В зависимости от целей преследуемых руководителем либо собственником компании и принципов по которым он взаимодействует с окружением выделяют разные виды менеджмента: директивный менеджмент, манипулятивный менеджмент, импровизационный менеджмент и регулярный менеджмент. Каждому типу соответствуют свои виды подчиненных, атмосфера, цели и ценности в компании. Предлагаю Вам этот важный блок информации для достижения четкого и уверенного управления в любое время корпоративных преобразований.

Подробнее...

Примеры

Яркие примеры будут основой запоминания и фундаментом в применении.

1
Уверенность

Вы приобретете уверенность, которая поможет Вам чутко реагировать и принимать решения.

2
Принципы

Использование принципов сократит затраты времени на управление.

3
Осознанность

Вы осознаете, что у Вас происходит, а значит, сможете спланировать верное решение.

4
Обсуждения

В процессе обсуждений вас вовлекаем в работу, что позволяет Вам качественно усвоить материал.

5

Кому полезен?

Собственникам бизнеса; Генеральным директорам; Руководителям высшего и среднего звена, менеджерам; Управленцам, заступившим на новую должность; Сотрудникам, имеющим в своем подчинении людей; Для формирования кадрового резерва компании; Тем, кто планирует поступить на Executive MBA; Для тех, кто хочет стать экспертом в управлении; Для тех, кто верит в регулярный менеджмент; Для тех, кому есть куда расти и есть к чему стремиться.
Почему стоит пойти?

Если вы увидели себя в категории «Курс будет полезен» и у Вас есть задачи в предметной области курса, требующие квалифицированного решения, то в большинстве случаев только вы сами будете способны разобраться в вашей ситуации так, чтобы результат Вас порадовал. А я Вам помогу.
Вы получите:

Твердое знание принципов стратегического менеджмента и базовых законов развития бизнеса Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса Понимание причин возникновения корпоративных кризисов Понимание эффективных подходов к внедрению изученных принципов и технологий Вы получите: Твердое знание принципов стратегического менеджмента и базовых законов развития бизнеса. Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса.

Стратегический менеджмент, Михаил Поликутин, trainings.moscow

Программа

7 Апреля 2016

Начало в 19:00

«Стратегический менеджмент: Система корпоративного управления»

Москва Сити
- 1
  
  07.04.2016, 19:00
  
  Михаил Поликутин
  
  - Назначение стратегического менеджмента;
  - подход 1 -Аллертность;
  - подход 2 -Экстраполяция;
  - подход 3 -Профессиональный;
  - 7 функций стратегического менеджмент;
  
  07.04.2016, 20:00
  
  Михаил Поликутин
  
  - Компания как система : управленческая системотехника;
  - стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
  - система корпоративного управления;
  - модули и их функции;
  - визия, миссия, цели, ценности, культура;
  
  07.04.2016, 21:00
  
  Михаил Поликутин
  
  - Операционные системы (основы успеха, преимущества и недостатки, ограничения, типы подчиненных); - директивный менеджмент; - манипулятивный менеджмент; - импровизационный менеджмент; - регулярный менеджмент.

Стратегический менеджмент, Михаил Поликутин, Управленческая системотехника, Система корпоративного управления, Миссия компании, Ценности компании, Цели компании, Корпоративная культура, Типы подчиненных, Директивный менеджмент

Заполните заявку

Нажимая кнопку «Отправить заявку», даю согласие на обработку персональных и соглашаюсь с условиями договора-оферты и политики конфиденциальности

Я согласен на получение информационных рассылок от trainings.moscow

Кому полезен?

Почему стоит пойти?

Вы получите: