СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

23 Декабря 2016

Пятница

Импровизационный менеджмент, Манипуляционный менеджмент, Директивный менеджмент

Михаил Поликутин

Эксперт

Президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес наставник, ментор. Экспертиза в области инвестиций, маркетинга, продаж, управления, личной эффективности, развития руководителей. http://www.forbes.ru/profile/365827-mihail-polikutin

Буду рад быть Вам полезным и отвечу на любые вопросы лично. Вы можете записаться по тел +7 910 0000 399.

Отзывы:
https://vk.com/polikutin_feedback

Полезное для собственника и руководителя:
FORBES.RU
Экзамен для бизнесмена: три вопроса, которые должен задать себе каждый.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366087-ekzamen-dlya-biznesmena-tri-voprosa-kotorye-dolzhen...

VC.RU
7 ролей СЕО. Как передать власть в компании.
https://vc.ru/hr/48126-7-roley-seo-kak-peredat-vlast-v-kompanii

FORBES.RU
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367315-knut-i-pryanik-kakie-oshibki-sovershayut-molodye-ru...

VC.RU
Как победить «синдром блуждающего собственника»? Инструкция: как правильно делегировать полномочия и доверить управление бизнесом наемному менеджеру https://vc.ru/flood/42903-kak-pobedit-sindrom-bluzhdayushchego-sobstvennika

HR-TV.RU
Инструкция: как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок.
https://hr-tv.ru/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-i-navesti-porjadok.html
Зависимость от подчиненных - как ее преодолеть.
https://hr-tv.ru/articles/zavisimost-ot-podchinennyh-kak-ee-preodolet.html

FORBES.RU
Как манипулировать своими сотрудниками.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368195-kukolnyy-teatr-kak-manipulirovat-svoimi-sotrudnikam...

GD.RU
Пять ошибок, которые совершают собственники бизнеса, когда нанимают CEO
https://e.gd.ru/article.aspx?aid=681087&fbclid=IwAR0Kdg0wHXqXCWEKk4iSsI4CW3tqMVdGqVMU5QCnbnE...

FORBES.RU
Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами. Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/365823-bolshie-bonusy-kak-ne-isportit-sotrudnika-dengami

E-XECUTIVE.RU
Пять причин выйти из бизнеса в котором все хорошо.
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1989250-pyat-prichin-vyiti-iz-biznesa-v-kotorom-vse-h...

DELOVOYMIR.BIZ
Влиять или манипулировать
https://delovoymir.biz/vliyat-ili-manipulirovat.html

IF24.RU
Говорите с инвестором на языке цифр
https://www.if24.ru/mihail-polikutin-interview/

BUSINESS.RU
Как научить подчиненных приносить решение, а не проблему
https://www.business.ru/article/1403-kak-nauchit-podchinennyh-prinosit-reshenie-a-ne-problemu

FORBES.RU
«Токсичные» деньги. Три вопроса, которые нужно задать инвестору.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366465-toksichnye-dengi-tri-voprosa-kotorye-nuzhno-zadat-i...

Развернуть

Стратегический менеджмент

+7 (910) 000-02-99

trainings@inn.moscow

5 часов

Михаил Поликутин, Стратегический менеджмент, Импровизационный менеджмент, Манипуляционный менеджмент, selfi.style

Система корпоративного управления состоит из модулей, каждый из которых отвечает за свою функцию в компании. Визия, миссия, цели, ценности, корпоративная культура, дополненные принципами взаимодействия – все это необходимые составляющие успеха компании, особенно в период кризиса и изменений. В зависимости от целей, преследуемых руководителем либо собственником компании, и принципов, по которым он взаимодействует с окружением выделяют разные виды менеджмента: директивный менеджмент, манипулятивный менеджмент, импровизационный менеджмент и регулярный менеджмент. Каждому типу соответствуют свои виды подчиненных, атмосфера, цели и ценности в компании. Предлагаю Вам этот важный блок информации для достижения четкого и уверенного управления в любое время корпоративных преобразований.

Подробнее...

Примеры

Яркие примеры будут основой запоминания и фундаментом в применении.

1
Уверенность

Вы приобретете уверенность, которая поможет Вам чутко реагировать и принимать решения.

2
Принципы

Использование принципов сократит затраты времени на управление.

3
Осознанность

Вы осознаете, что у Вас происходит, а значит, сможете спланировать верное решение.

4
Обсуждения

В процессе обсуждений мы Вас вовлекаем в работу, что позволяет Вам качественно усвоить материал.

5

Кому полезно данное мероприятие?

Собственникам бизнеса;
Генеральным директорам;
Руководителям высшего и среднего звена, менеджерам;
Управленцам, заступившим на новую должность;
Сотрудникам, имеющим в своем подчинении людей;
Для формирования кадрового резерва компании;
Тем, кто планирует поступить на Executive MBA;
Для тех, кто хочет стать экспертом в управлении;
Для тех, кто верит в регулярный.
Почему стоит пойти?

Если вы увидели себя в категории «Курс будет полезен» и у Вас есть задачи в предметной области курса, требующие квалифицированного решения, то в большинстве случаев только Вы сами будете способны разобраться в вашей ситуации так, чтобы результат Вас порадовал. А я Вам помогу.
Чем полезно данное мероприятие?

Твердое знание принципов стратегического менеджмента и базовых законов развития бизнеса. Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса. Понимание причин возникновения корпоративных кризисов. Понимание эффективных подходов к внедрению изученных принципов и технологий.

Стратегический менеджмент, Михаил Поликутин, trainings.moscow

Программа

23 Декабря 2016

Начало в 19:00

«СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СИСТЕМА КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ»

Москва Сити
- 1
  
  23.12.2016, 15:00
  
  Михаил Поликутин
  
  - Назначение стратегического менеджмента;
  - подход 1 – Аллертность;
  - подход 2 – Экстраполяция;
  - подход 3 – Профессиональный;
  - 7 функций стратегического менеджмента.
  
  23.12.2016, 17:00
  
  Михаил Поликутин
  
  - Компания как система: управленческая системотехника;
  - стратегический менеджмент в компании: проблемы и решения;
  - система корпоративного управления:
  а) модули и их функции;
  б) визия, миссия, цели, ценности, культура.
  
  23.12.2016, 19:00
  
  Михаил Поликутин
  
  Операционные системы (основы успеха, преимущества и недостатки, ограничения, типы подчиненных):
  А) директивный менеджмент;
  Б) манипулятивный менеджмент;
  В) импровизационный менеджмент;
  Г) регулярный менеджмент.

Стратегический менеджмент, Михаил Поликутин, Директивный менеджмент

Заполните заявку

Нажимая кнопку «Отправить заявку», даю согласие на обработку персональных и соглашаюсь с условиями договора-оферты и политики конфиденциальности

Я согласен на получение информационных рассылок от trainings.moscow

Кому полезно данное мероприятие?

Почему стоит пойти?

Чем полезно данное мероприятие?