Регулярный менеджмент: 21 принцип эффективного управления. Опасность "вкусных" решений.

Я, Михаил Поликутин, приглашаю Вас посетить мой курс "Регулярный менеджмент: принципы эффективности. Опасность "вкусных" решений", где мы сможем разобрать основные принципы эффективного регулярного менеджмента.

Сейчас я приведу пару высказываний, как вы к ним отнесётесь, согласны с ними?:
У хорошего руководителя плохих подчиненных не бывает.
Старание без технологии - перевод ресурсов.

Как осознать силу последствий, например - растраты ресурсов, вследствие старания сотрудника "хорошо" работать на его уровне понимания?
Можно лопатой копать яму под фундамент, а можно и экскаватором например. Подчиненный старался и работал каждый день "по полной", но в срок результата не получил. Как в этом случае должен поступить руководитель, узнав о результате? Наказать или поощрить?

Вы можете сказать, что здесь важно умение рассчитывать ресурсы, планировать и иметь необходимую квалификацию руководителю и подчиненному и т.д... Вопреки этому я скажу, что нужно всего лишь соблюдать Принципы регулярного менеджмента и осознанно внедрять и применять их в ежедневном управлении. И тогда все недосказанные слова и все возможные варианты развития событий вследствие недопонимания или отсутствия квалификации в процессе выполнения задания, будут подчинены единым принципам трактования и действия.

Предлагаю Вам перейти от высказываний, приведенных в примерах выше, к принципам, на основе которых сложились высказывания. Да, мы будем глубоко копать и в самые дебри пойдем, чтобы обозначить и сформулировать свои принципы, применение которых приведет к результату и сэкономит множество бесценных ресурсов.