Регулярный менеджмент: 21 принцип эффективного управления. Опасность "вкусных" решений.

Регулярный менеджмент: 21 принцип эффективного управления. Опасность "вкусных" решений.

2 Июля 2018
Monday
Регулярный менеджмент, Эффективный менеджмент, Усиление влияния, Конструктивность взаимоотношений
Михаил Поликутин, Регулярный менеджмент: 21 принцип эффективного управления
Эксперт
Президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес наставник, ментор. Экспертиза в области инвестиций, маркетинга, продаж, управления, личной эффективности, развития руководителей. http://www.forbes.ru/profile/365827-mihail-polikutin

Буду рад быть Вам полезным и отвечу на любые вопросы лично. Вы можете записаться по тел +7 910 0000 399.

Отзывы:
https://vk.com/polikutin_feedback

Полезное для собственника и руководителя:
FORBES.RU
Экзамен для бизнесмена: три вопроса, которые должен задать себе каждый.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366087-ekzamen-dlya-biznesmena-tri-voprosa-kotorye-dolzhen...

VC.RU
7 ролей СЕО. Как передать власть в компании.
https://vc.ru/hr/48126-7-roley-seo-kak-peredat-vlast-v-kompanii

FORBES.RU
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367315-knut-i-pryanik-kakie-oshibki-sovershayut-molodye-ru...

VC.RU
Как победить «синдром блуждающего собственника»? Инструкция: как правильно делегировать полномочия и доверить управление бизнесом наемному менеджеру https://vc.ru/flood/42903-kak-pobedit-sindrom-bluzhdayushchego-sobstvennika

HR-TV.RU
Инструкция: как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок. 
https://hr-tv.ru/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-i-navesti-porjadok.html

FORBES.RU
Как манипулировать своими сотрудниками. 
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368195-kukolnyy-teatr-kak-manipulirovat-svoimi-sotrudnikam...

GD.RU
Пять ошибок, которые совершают собственники бизнеса, когда нанимают CEO
https://e.gd.ru/article.aspx?aid=681087&fbclid=IwAR0Kdg0wHXqXCWEKk4iSsI4CW3tqMVdGqVMU5QCnbnE...

FORBES.RU
Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами. Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/365823-bolshie-bonusy-kak-ne-isportit-sotrudnika-dengami

E-XECUTIVE.RU
Пять причин выйти из бизнеса в котором все хорошо.
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1989250-pyat-prichin-vyiti-iz-biznesa-v-kotorom-vse-h...

FORBES.RU
«Токсичные» деньги. Три вопроса, которые нужно задать инвестору.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366465-toksichnye-dengi-tri-voprosa-kotorye-nuzhno-zadat-i...
Развернуть
Управление бизнес-процессами
+7 (910) 000-02-99
1 день
Михаил Поликутин, Управление бизнес-процессами, Регулярный менеджмент, Эффективный менеджмент, selfi.style
Я, Михаил Поликутин, приглашаю Вас посетить мой курс "Регулярный менеджмент: принципы эффективности. Опасность "вкусных" решений", где мы сможем разобрать основные принципы эффективного регулярного менеджмента.

Сейчас я приведу пару высказываний, как вы к ним отнесётесь, согласны с ними?:
У хорошего руководителя плохих подчиненных не бывает.
Старание без технологии - перевод ресурсов.

Как осознать силу последствий, например - растраты ресурсов, вследствие старания сотрудника "хорошо" работать на его уровне понимания?
Можно лопатой копать яму под фундамент, а можно и экскаватором например. Подчиненный старался и работал каждый день "по полной", но в срок результата не получил. Как в этом случае должен поступить руководитель, узнав о результате? Наказать или поощрить?

Вы можете сказать, что здесь важно умение рассчитывать ресурсы, планировать и иметь необходимую квалификацию руководителю и подчиненному и т.д... Вопреки этому я скажу, что нужно всего лишь соблюдать Принципы регулярного менеджмента и осознанно внедрять и применять их в ежедневном управлении. И тогда все недосказанные слова и все возможные варианты развития событий вследствие недопонимания или отсутствия квалификации в процессе выполнения задания, будут подчинены единым принципам трактования и действия.

Предлагаю Вам перейти от высказываний, приведенных в примерах выше, к принципам, на основе которых сложились высказывания. Да, мы будем глубоко копать и в самые дебри пойдем, чтобы обозначить и сформулировать свои принципы, применение которых приведет к результату и сэкономит множество бесценных ресурсов.
  • Усиление Вашего влияния
    Основа снижения ресурсов на управление.
    1
  • Конструктивность взаимоотношений
    Незаменимо для совместного достижения целей.
    2
  • Рост производительности
    Составляющая успешного развития.
    3
  • Результат - руками сотрудников
    Будет радовать своей предсказуемостью.
    4
  • Регулярный менеджмент
    Лучший инструмент успешного руководителя.
    5
  • Кому полезно:

    Кому полезно:

    Руководителям любого уровня ; Собственникам; Тем, кто развивает навыки управления; Для тех, кто ищет способы изменений внутри компании; Тем, кто хочет укрепить свою Власть и усилить влияние..
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Инструменты укрепления Власти – это принципы, правила, методы поощрений и наказаний. Все это также является основой системы корпоративного управления. Хотите гарантий достижения целей – постройте свою систему управления. Разработайте свои принципы, внедрите их! Приняв участие в курсе, вы сократите сроки поиска инструментов и внедрения решений.
  • Вы получите:

    Вы получите:

    Усиление Вашего влияния; Конструктивность взаимоотношений; Рост производительности; Результат - руками сотрудников!
Управление бизнес-процессами, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 2 Июля 2018
        Начало в 18:00
    «Регулярный менеджмент: 21 принцип эффективного управления. Опасность "вкусных" решений.»
    • 1
      21 принцип эффективного регулярного менеджмента,
      Мифы современного менеджмента, 
      "Вкусные" решения и их опасность,
      Разработка собственных принципов управления, примеры
      Как наказать / поощрить укрепляя свою Власть.


Управление бизнес-процессами, Михаил Поликутин, Усиление влияния, Конструктивность взаимоотношений