Регулярный менеджмент: 21 принцип эффективного управления. Опасность "вкусных" решений.

Регулярный менеджмент: 21 принцип эффективного управления. Опасность "вкусных" решений.

2 Июля 2018
Monday
Регулярный менеджмент, Эффективный менеджмент, Усиление влияния, Конструктивность взаимоотношений
Михаил Поликутин, Регулярный менеджмент: 21 принцип эффективного управления
Эксперт
Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 11 лет в профессии. Подробно здесь:  https://trainings.moscow/~mp
(для просмотра с мобильного надо сначала зайти в свой Google аккаунт). Я БУДУ РАБОТАТЬ С ВАМИ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ. Отзывы и контакты людей, с похожей проблемой на Вашу, которую мы уже решили, вы можете запросить лично, связавшись со мной. Учитесь у лучших. Учитесь с лучшими.  Учитесь всегда. За последние 3 года я сам потратил 6,5 млн рублей на свое обучение. 
Развернуть
Управление бизнес-процессами
+7 (910) 000-02-99
1 день
Михаил Поликутин, Управление бизнес-процессами, Регулярный менеджмент, Эффективный менеджмент, selfi.style
Я, Михаил Поликутин, приглашаю Вас посетить мой курс "Регулярный менеджмент: принципы эффективности. Опасность "вкусных" решений", где мы сможем разобрать основные принципы эффективного регулярного менеджмента.

Сейчас я приведу пару высказываний, как вы к ним отнесётесь, согласны с ними?:
У хорошего руководителя плохих подчиненных не бывает.
Старание без технологии - перевод ресурсов.

Как осознать силу последствий, например - растраты ресурсов, вследствие старания сотрудника "хорошо" работать на его уровне понимания?
Можно лопатой копать яму под фундамент, а можно и экскаватором например. Подчиненный старался и работал каждый день "по полной", но в срок результата не получил. Как в этом случае должен поступить руководитель, узнав о результате? Наказать или поощрить?

Вы можете сказать, что здесь важно умение рассчитывать ресурсы, планировать и иметь необходимую квалификацию руководителю и подчиненному и т.д... Вопреки этому я скажу, что нужно всего лишь соблюдать Принципы регулярного менеджмента и осознанно внедрять и применять их в ежедневном управлении. И тогда все недосказанные слова и все возможные варианты развития событий вследствие недопонимания или отсутствия квалификации в процессе выполнения задания, будут подчинены единым принципам трактования и действия.

Предлагаю Вам перейти от высказываний, приведенных в примерах выше, к принципам, на основе которых сложились высказывания. Да, мы будем глубоко копать и в самые дебри пойдем, чтобы обозначить и сформулировать свои принципы, применение которых приведет к результату и сэкономит множество бесценных ресурсов.
  • Усиление Вашего влияния
    Основа снижения ресурсов на управление.
    1
  • Конструктивность взаимоотношений
    Незаменимо для совместного достижения целей.
    2
  • Рост производительности
    Составляющая успешного развития.
    3
  • Результат - руками сотрудников
    Будет радовать своей предсказуемостью.
    4
  • Регулярный менеджмент
    Лучший инструмент успешного руководителя.
    5
  • Кому полезно:

    Кому полезно:

    Руководителям любого уровня ; Собственникам; Тем, кто развивает навыки управления; Для тех, кто ищет способы изменений внутри компании; Тем, кто хочет укрепить свою Власть и усилить влияние..
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Инструменты укрепления Власти – это принципы, правила, методы поощрений и наказаний. Все это также является основой системы корпоративного управления. Хотите гарантий достижения целей – постройте свою систему управления. Разработайте свои принципы, внедрите их! Приняв участие в курсе, вы сократите сроки поиска инструментов и внедрения решений.
  • Вы получите:

    Вы получите:

    Усиление Вашего влияния; Конструктивность взаимоотношений; Рост производительности; Результат - руками сотрудников!
Управление бизнес-процессами, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 2 Июля 2018
        Начало в 18:00
    «Регулярный менеджмент: 21 принцип эффективного управления. Опасность "вкусных" решений.»
    • 1
      21 принцип эффективного регулярного менеджмента,
      Мифы современного менеджмента, 
      "Вкусные" решения и их опасность,
      Разработка собственных принципов управления, примеры
      Как наказать / поощрить укрепляя свою Власть.


Управление бизнес-процессами, Михаил Поликутин, Усиление влияния, Конструктивность взаимоотношений