EXECUTION. Регулярный менеджмент. Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм
12
Февраля
2020
Wednesday
Тренер
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Развернуть
-
ПринципыИспользование принципов сократит затраты времени на управление.1
-
УменияОбъединив Ваши навыки новыми идеями, Вы получите умения для воплощения идей в жизнь.2
-
ПрактикаУникальный практический опыт станет основой применения знаний.3
-
Конкурентное преимуществоПовышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов.4
-
Перспективное развитиеНаметите перечень возможных инициатив в стратегическом управлении на ближайшее будущее.5
-
Кому полезно?
Менеджерам и руководителям, которые хотят улучшить свои навыки управления бизнес-процессами. -
Почему стоит пойти?
Тренинг ведет специалист высшего класса, тренер Александр Фридман, поэтому Вы пополните свой багаж знаний в данной сфере. -
Чем полезно?
Выовладеете технологиями формирования единой точки зрения по концептуальным, для обеспечения качественной работы, вопросам
Программа
-
12 Февраля 2020Начало в 10:00« EXECUTION. Регулярный менеджмент. Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм»
-
112.02.2020, 10:00СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
1. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
2. Парадигма №2: Об обязательности 100% — в рамках ТЗ — выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
3. Парадигма №3: Как — в случае их возникновения — обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
4. Парадигма №4: Проблема или решение, и — какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
5. Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и — как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;
6. Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как «повысить конструктивность дискуссий и совещаний;
7. Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;
8. Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, а также анализ и профилактика возможных препятствий.
-
