Как вовлекать подчиненных в принятие решений. Особенности внедрения решений в жизнь.

     Я, Михаил Поликутин, уверен, что потенциал подчиненных намного выше демонстрируемого. Руководитель отвечает за результат. Значимость экспертной квалификации падает по мере роста иерархии и поэтому руководитель не имеет возможности, да и не должен разбираться во всех тонкостях какого либо вопроса, но должен уметь оценить качество экспертных знаний сотрудника. Руководителю нужно уметь спрашивать, просить обоснования и при необходимости привлечь других экспертов для того, чтобы при принятии решения опираться на «твердое». Что нужно учесть, вовлекая сотрудника в процесс принятия решения? Как обеспечить эффективную коммуникацию между руководителем и сотрудником? Помните, что мы, прежде всего, продаем сотруднику свои принципы, мысли, отношение к делу и решения. Как надо вести себя при этом, что нужно уметь?

Я советов не даю, в то же время порекомендую одну вещь: перед вовлечением сотрудника обязательно определите точно его необходимость, и спрашивайте у сотрудника только в том случае, если готовы следовать мнению других. Не спрашивайте то, в чем вы уверены.
Переходим к процессу запуска решения в жизнь. Какие принципы эффективного запуска принятых решений вы знаете? Подумайте несколько минут. Дам одну лишь подсказку до начала курса: проанализируйте и поймите, как правильно распределять время и внимание…

Решение запустили в жизнь! Как обеспечить его выполнение сотрудниками? Определимся сразу в одном – главный здесь Вы – иначе все будет неожиданно. Планирование, делегирование и функция контроля должны присутствовать у вас по умолчанию. Тот, кто не хочет быть занудой – становится козлом отпущения. Что же нужно контролировать в итоге?

Обо всем этом подробнее мы поговорим на курсе «Как вовлекать подчиненных в принятие решений. Особенности внедрения решений в жизнь.»