9 Декабря 2016
Пятница
Способность эффективно управлять бизнесом, Развитие стратегического мышления, Менеджмент, Умение делать анализ отрасли, определять ваше конкурентное преимущество, формулировать миссию компании, видение, ценности, Создавать маркетинговую и HR-стратегию для реализации стратегических целей компании, Умение пользоваться финансовыми инструментами и принимать решения на основе финансовых показателей, Создание операционного плана (стратегической карты) реализации стратегии
Бизнес-школа AMI, Программа Advanced Executive MBA (АEMBA)
Бизнес-школа AMI — глобальный интегратор в области бизнес-образования и обучающего консалтинга.
Сфера деятельности: ОБУЧЕНИЕ, ДИАГНОСТИКА и КОУЧИНГ
Специализация:  стратегия, лидерство, ценностный менеджмент
Форматы: управленческие программы, бизнес-игры, бизнес-анимации, стратегические сессии.
Сетевая структура AMI обеспечивает лучших преподавателей и экспертов России и мира на ее программах.
Развернуть
Стратегический менеджмент
+7 (911) 704-80-19
7 модулей за 7 месяцев. Модуль длится 5 дней с пятницы по вторник.
Бизнес-школа AMI, Стратегический менеджмент, Способность эффективно управлять бизнесом, Развитие стратегического мышления, selfi.style
Как создавалась программа Advanced Executive MBA?

Первая версия этой программы состоялась еще в 1997 году под брендом Стокгольмской школы экономики, где управленческая команда Бизнес-школы AMI занимала руководящие позиции.

Ханс Раузинг, один из основателей компании «Тетра Пак», инвестировал 2 миллиона долларов в проведение модульно-управленческой программы для российских предпринимателей. Его изначальный посыл: «В России много талантливых людей, которым просто не хватает управленческих знаний». Использовать западные управленческие модели, создавать стратегическую карту развития компании - именно эти задачи ставит перед собой программа Advanced Executive MBA, которую с 2008 года проводит Бизнес-школа AMI.

 Сейчас 50% учебного времени на программе преподают ведущие иностранные преподаватели: Кристер Норр (профессор Hamstad University, модуль по стратегии), Эгберт Киндз (Нидерланды, управляющий партнер Core Commit. Ценностный менеджмент), Лариса Халлефорш, PhD (Швеция, TNS - SIFO. Управление изменениями, бренд работодателя), Джон Фахи, PhD (Ирландия, Профессор по маркетингу Университета Лимерик и Аделаиды. Стратегический маркетинг), Роберт Морган, PhD (Великобритания, Университет Кардифа. Стратегия и маркетинг), Свен Хамрефорсм, PhD (Швеция, Университет Малардалена), Виктор Свенсон, MBA (Швеция. Стратегии продаж и маркетинга).

В сравнении с программой Ханса Раузинга сейчас добавлены темы: эффективность бизнес-процессов, управление изменениями и корпоративное управление.
Результат обучение на программе AEMBA - стратегический бизнес-план развития компании сроком на 3-5 лет.
  • Готовность к изменениям
    Отражает тенденции развития современных рынков и готовит предпринимателей – собственников и топ-менеджеров компаний – к будущим изменениям.
    1
  • Конкретные проблемы
    Фокусируется на проблемах развития конкретных российских компаний, опираясь на платформу современной теории и практики управления.
    2
  • Современные технологии
    Предлагает современные технологии управления, адаптированные к реалиям российского бизнеса и доказавшие свою состоятельность в ведущих корпорациях мира.
    3
  • Развитие вашего бизнеса
    Проецирует подходы, методики и знания на ваши компании, моделируя возможные пути развития и трансформацию организационных структур ваших компаний.
    4
  • Разработка бизнес-плана
    Помогает сформировать альтернативные модели развития и при поддержке специалистов разработать бизнес-план вывода своего бизнеса на новый качественный уровень.
    5
  • Кому полезно:

    Кому полезно:

    Собственникам бизнеса;
    Генеральным директорам;
    Руководителям высшего звена, топ-менеджерам;
    Для тех, кто хочет стать экспертом в управлении;
    Для тех, кому есть куда расти и есть к чему стремиться.
  • Почему стоит пойти:

    Почему стоит пойти:

    Каждая единица информации Программы Advanced Executive MBA трактуется через призму «принятия решений».
    Если узнать, как устроен уже изобретенный велосипед, можно освободить время на его модернизацию, инновации и другие более интересные и прибыльные вещи.
    В ходе Программы мы убираем трудности перевода. Формируем единую понятийную базу для владельцев бизнеса и топ-менеджеров, чтобы развитие стало более эффективным для обеих сторон.
    Фокус Программы не просто на управлении, а на управлении людьми!

  • Чем полезно:

    Чем полезно:

    Программа AMI «Advanced Executive MBA: Стратегический менеджмент и предпринимательство» полностью построена на том, чтобы вы смогли еще более точно, быстро и эффективно принимать решения именно в вашей сфере бизнеса, любой сфере, которую выберете, причем уже после окончания программы. А не только успешно решать кейсы на заданную тему в учебной аудитории.
    Бизнес — это реальная жизнь. И все усилия AMI направлены на то, чтобы творить эту жизнь вместе с вами, каждый день. С драйвом, удовольствием и осознанием правильности выбранного пути!
Стратегический менеджмент, Бизнес-школа AMI, trainings.moscow
Программа
  • 9 Декабря 2016
        Начало в 10:00
    «Программа Advanced Executive MBA (АEMBA)»
    • 1
      09.12.2016, 10:00

      Программа состоит из 7 модулей: 

      1. Эволюция бизнеса и стратегия. 9 - 13 декабря 2016 г.

      2. Лидерство и принятие управленческих решений. 20 - 24 января 2016 г.

      3. Маркетинг. 17 - 21 февраля 2017 г.

      4. Организационное развитие и HRM. 17 - 21 марта 2017 г.

      5. Операционный менеджмент и управление проектами. 14 - 18 апреля 2017 г.

      6. Финансовый менеджмент. 12 - 16 мая 2017 г.

      7. Интеграция бизнеса. 9 - 13 июня 2017 г.

      Каждый модуль длится 5 дней, в течение которых  читают лекции от 4 до 6 преподавателей. Обучение длится с 9:30 до 21:30 каждый день модуля.  50% учебного времени - западные преподаватели. 

      Подробную программу AEMBA можно посмотреть на сайте: http://www.ami-int.ru/emba/aemba/
Стратегический менеджмент, Бизнес-школа AMI, Менеджмент, Умение делать анализ отрасли, определять ваше конкурентное преимущество, формулировать миссию компании, видение, ценности, Создавать маркетинговую и HR-стратегию для реализации стратегических целей компании, Умение пользоваться финансовыми инструментами и принимать решения на основе финансовых показателей, Создание операционного плана (стратегической карты) реализации стратегии