Сокращенная MBA: Управление человеческими ресурсами

25 Июля 2018
Wednesday
Командообразование, Лидерство , Менеджмент, Организационная культура, Моделирование компетенций, Отбор персонала, Оценка персонала
Школа бизнеса "МИРБИС", Сокращенная MBA: Управление человеческими ресурсами
Этот дом был создан для тех, кто верит в силу познания
Развернуть
Основы управления персоналом
+7 (910) 000-02-99
15 мес.
Школа бизнеса "МИРБИС", Основы управления персоналом, Командообразование, Лидерство , selfi.style
Программа "МВА – Управление человеческими ресурсами" в МИРБИС, или Почему выбирают нас? Лучшая мировая практика. Мы расскажем вам об опыте международных компаний, ставших пионерами с области управления человеческими ресурсами, мы поделимся всем, что знаем о передовом опыте и об уникальных разработках в области управления персоналом. Адаптация современных HR-технологий к российским условиям. Россия не похожа ни на США, ни на Европу, ни на Японию. У нее свой путь. В том числе и в сфере управления персоналом. Мы расскажем, как адаптировать лучшие мировые технологии и инструменты под особенности компаний, работающих в России. Классическая зарубежная теория. Мы не мыслим себе этот курс без работ современных классиков в управлении персоналом: Майкла Армстронга, Дэйва Ульриха, Марка Хузелида, Ж. Фиценца. Российский опыт. Российские компании располагают инновациями в области управления персоналом. Мы расскажем о лучших российских разработках в этой сфере.
  • Мировая практика
    Мы расскажем вам об опыте международных компаний, ставших пионерами с области управления человеческими ресурсами, об уникальных разработках в области управления персоналом..
    1
  • Адаптация к российским условиям
    Мы расскажем, как адаптировать лучшие мировые технологии и инструменты под особенности компаний, работающих в России.
    2
  • Классическая теория
    Мы не мыслим себе этот курс без работ современных классиков в управлении персоналом: Майкла Армстронга, Дэйва Ульриха, Марка Хузелида, Ж. Фиценца.
    3
  • Российский опыт
    Российские компании располагают инновациями в области управления персоналом. Мы расскажем о лучших российских разработках в этой сфере.
    4
  • Кому полезно ?

    Кому полезно ?

    Собственникам бизнеса; Генеральным директорам; Руководителям высшего и среднего звена, менеджерам; Управленцам, заступившим на новую должность; Сотрудникам, имеющим в своем подчинении людей; Для формирования кадрового резерва компании;
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Программа МВА со включенными в нее специализациями имеет международную аккредитацию Association of MBAs (AMBA), что свидетельствует о высоком качестве преподавания и авторитете школы. Выпускники МВА МИРБИС как школы, аккредитованной АМВА, могут стать членами этой ассоциации.
  • Чем полезно ?

    Чем полезно ?

    Мы строим обучение на современной модели компетенций HR-бизнес-партнера, необходимой для новой роли HR-менеджера в бизнесе и для эффективной работы руководителя кадровой функции. Эта модель позволит Вам структурировать знания и практику, которая у Вас уже есть, и получить новые навыки, необходимые для реального обретения позиции стратегического партнера в бизнесе.
Основы управления персоналом, Школа бизнеса "МИРБИС", trainings.moscow
Программа
  • 25 Июля 2018
        Начало в 10:00
    «Сокращенная MBA: Управление человеческими ресурсами»
    • 1

      (После названия предмета – всего часов, в скобках – контактные часы) 


      ВВЕДЕНИЕ В ЭКОНОМИКУ 250 (128)

      1. Введение в программу МВА 4 (4)

      2. Командообразование 4 (4)

      3. Экономическая теория* 50( 24) –  зачет

      4. Эккаунтинг для менеджеров* 46 (24) –   зачет

      5. Большие данные и бизнес-аналитика в управлении компанией* 50 (32) –   зачет

      6. Менеджмент* 46 (24) –   экзамен

      7. Создание и управление потребительской ценностью* 50 (16) –   зачет


      ЛИДЕРСТВО В СОВРЕМЕННОМ БИЗНЕСЕ 250 (84)

      1. Организационное поведение и лидерство 85 (24) –   зачет

      2. Профессиональные навыки менеджера 80 (36) –   зачет

      3. Управление человеческими ресурсами 85 (24) –   экзамен


      СОВРЕМЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 150 (124)

      1. Операционный менеджмент 30 (28) –   зачет

      2. Стратегический менеджмент 60 (44) –   экзамен

      3. Управленческие исследования 30 (24) –   экзамен

      4. Информационное обеспечение бизнеса 20 (16) –   зачет

      5. Корпоративная социальная ответственность 10 (12) –   зачет


      ФИНАНСЫ. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФИНАНСЫ 150 (92)

      1. Финансовый менеджмент 50 (40) –   экзамен

      2. Современные инструменты финансирования компании 50 (24) –   зачет

      3. Финансовые угрозы и риск - менеджмент 50 (28) –   зачет


      МАРКЕТИНГ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ 150 (60)

      1. Методы моделирования исследования конкурентов и потребительских групп 75 (20) –   зачет

      2. Функциональные маркетинговые стратегии 75 (40) –   зачет


      ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО 150 (56)

      1. Внешнее и внутреннее предпринимательство 50 (24) –   зачет

      2. Предпринимательские решения и риски 50 (24) –   зачет

      Групповой проект № 1 «Интегрированный многоуровневый и многоаспектный проект» 50 (8) – экзамен

      Всего по общему блоку: 1100 (544)


      ДИСЦИПЛИНЫ СПЕЦИАЛИЗАЦИИ «Управление человеческими ресурсами» 388 (180)

      1. Стратегия и ключевые показатели эффективности УЧР 38 (20) –   экзамен

      2. Организационная культура и УЧР 30 (12) –   экзамен

      3. Финансы для HR 30 (12) –   зачет

      4. Моделирование компетенций 35 (16) –   зачет

      5. Отбор и оценка персонала 35 (16) –   экзамен

      6. Управление эффективностью персонала 30 (12) –   экзамен

      7. Управление вознаграждением 38 (20) –   экзамен

      8. Обучение и развитие персонала. Управление талантами 38 (20) –   экзамен

      9. Управление организационными коммуникациями и вовлеченностью персонала 30 (12) –   зачет

      10. HR — эксперт, партнер, стратег. Новые роли HR менеджера 42 (20) –   зачет

      11. Управление численностью персонала 42 (20) –   экзамен


      КОУЧИНГ – индивидуальная программа карьерного развития 106 (8) –   факультатив


      СЕМИНАРЫ

      «Личностное развитие руководителя» 24 (16)   

      Практикум: Правовые основы бизнеса 16 (12)

      Подготовка аттестационной работы 150

      Защита аттестационной работы и итоговый квалификационный экзамен 16 (16)


      ИТОГО 1800 (776)

      * Данные дисциплины перезачитываются при обучении по сокращенной программе МВА (15 мес.)

Основы управления персоналом, Школа бизнеса "МИРБИС", Менеджмент, Организационная культура, Моделирование компетенций, Отбор персонала, Оценка персонала