Моя корпоративная
система обучения
Разместить
мероприятие
+7 910 0000 399
Антикризисная "лоция" - как обеспечить контраварийное управление развитием бизнеса

Антикризисная "лоция" - как обеспечить контраварийное управление развитием бизнеса

8 Декабря 2016
Четверг
Законы организационного развития, Корпоративные кризисы, Законы антикризисного управления, Антикризисная системотехника, Индикаторы и условия наступления кризисов, Драйверы развития кризисов, Методики выхода из кризисов
Михаил Поликутин, Антикризисная "лоция" - как обеспечить контраварийное управление развитием бизнеса
Михаил Поликутин
Эксперт
Президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес наставник, ментор. Экспертиза в области инвестиций, маркетинга, продаж, управления, личной эффективности, развития руководителей. http://www.forbes.ru/profile/365827-mihail-polikutin

Буду рад быть Вам полезным и отвечу на любые вопросы лично. Вы можете записаться по тел +7 910 0000 399.

Отзывы:
https://vk.com/polikutin_feedback

Полезное для собственника и руководителя:
FORBES.RU
Экзамен для бизнесмена: три вопроса, которые должен задать себе каждый.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366087-ekzamen-dlya-biznesmena-tri-voprosa-kotorye-dolzhen...

VC.RU
7 ролей СЕО. Как передать власть в компании.
https://vc.ru/hr/48126-7-roley-seo-kak-peredat-vlast-v-kompanii

FORBES.RU
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367315-knut-i-pryanik-kakie-oshibki-sovershayut-molodye-ru...

VC.RU
Как победить «синдром блуждающего собственника»? Инструкция: как правильно делегировать полномочия и доверить управление бизнесом наемному менеджеру https://vc.ru/flood/42903-kak-pobedit-sindrom-bluzhdayushchego-sobstvennika

HR-TV.RU
Инструкция: как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок. 
https://hr-tv.ru/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-i-navesti-porjadok.html
Зависимость от подчиненных - как ее преодолеть.
https://hr-tv.ru/articles/zavisimost-ot-podchinennyh-kak-ee-preodolet.html

FORBES.RU
Как манипулировать своими сотрудниками. 
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368195-kukolnyy-teatr-kak-manipulirovat-svoimi-sotrudnikam...

GD.RU
Пять ошибок, которые совершают собственники бизнеса, когда нанимают CEO
https://e.gd.ru/article.aspx?aid=681087&fbclid=IwAR0Kdg0wHXqXCWEKk4iSsI4CW3tqMVdGqVMU5QCnbnE...

FORBES.RU
Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами. Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/365823-bolshie-bonusy-kak-ne-isportit-sotrudnika-dengami

E-XECUTIVE.RU
Пять причин выйти из бизнеса в котором все хорошо.
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1989250-pyat-prichin-vyiti-iz-biznesa-v-kotorom-vse-h...

DELOVOYMIR.BIZ
Влиять или манипулировать
https://delovoymir.biz/vliyat-ili-manipulirovat.html

IF24.RU
Говорите с инвестором на языке цифр
https://www.if24.ru/mihail-polikutin-interview/

BUSINESS.RU
Как научить подчиненных приносить решение, а не проблему
https://www.business.ru/article/1403-kak-nauchit-podchinennyh-prinosit-reshenie-a-ne-problemu

FORBES.RU
«Токсичные» деньги. Три вопроса, которые нужно задать инвестору.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366465-toksichnye-dengi-tri-voprosa-kotorye-nuzhno-zadat-i...


Развернуть
Антикризисное управление
+7 (910) 000-02-99
trainings@inn.moscow
1 день
Михаил Поликутин, Антикризисное управление, Законы организационного развития, Корпоративные кризисы, selfi.style
В зависимости от этапа организационного развития компания сталкивается с определенными и вполне понятными трудностями.

Для того чтобы осознанно видеть их и принимать корректные решения для своевременной компенсации тяжести последствий необходимо знать: базовые законы организационного развития, общие закономерности антикризисного управления, антикризисную системотехнику - базовые принципы планового выхода из организационного кризиса для любого этапа организационного развития.

Данные блоки отлично будут способствовать увеличению осознанности управления и снижению количества требуемых ресурсов для выхода из кризисных ситуаций.
Подробнее...
  • Осведомленность
    Вы узнаете причины, а значит, сможете их видеть, определять и осознанно реагировать.
    1
  • Индивидуальность
    Вы найдете решение именно для Вашей ситуации.
    2
  • Уверенность
    Вы приобретете уверенность, которая поможет Вам чутко реагировать и принимать решения.
    3
  • Примеры
    Яркие примеры будут основой запоминания и фундаментом в применении.
    4
  • Методология
    Гарантированно станет фундаментом осознанного достижения результата.
    5
  • Кому полезен данный тренинг?

    Кому полезен данный тренинг?

    Собственникам бизнеса, генеральным директорам, руководителям высшего и среднего звена. Управленцам, заступившим на новую должность. Для тех, кто хочет искать способы изменений внутри компании вместо оправданий внешними обстоятельствами. Для тех, кто верит в силу осознанного управления. Для тех, кому «есть что терять» и делать этого совсем не хочется. Коллеги, приняв участие в моих мероприятиях, вы получите самые полезные знания, навыки и опыт, а также новые, полезные и интересные знакомства.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Если вы увидели себя в категории «Курс будет полезен» и у Вас есть задачи в предметной области курса, требующие квалифицированного решения, то в большинстве случаев только вы сами будете способны разобраться в вашей ситуации так, чтобы результат Вас порадовал. А я Вам помогу.
  • Вы получите

    Вы получите

    Твердое знание принципов стратегического менеджмента и базовых законов развития бизнеса. Набор ключевых характеристик каждого из этапов развития бизнеса. Понимание причин возникновения корпоративных кризисов. Методы разработки комплекса корпоративных преобразований. Базовые условия успешного внедрения корпоративных преобразований. Понимание эффективных подходов к внедрению изученных принципов и технологий.
Антикризисное управление, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 8 Декабря 2016
        Начало в 10:00
    «Антикризисная "лоция" - как обеспечить контраварийное управление развитием бизнеса»
    Москва-Сити
    • 1
      08.12.2016, 10:00
      Михаил Поликутин
      - Время жизни компании по Ицхаку Адизису;
      - 12 базовых законов организационного развития;
      - "кризис развития": 4 возможных сценария, 5 условий для выхода;
      - общие закономерности антикризисного управления:
      А) стадии и симптомы корпоративных кризисов: 4 стадии;
      Б) 2 закона антикризисного управления;
      В) как вести себя первому лицу, 7 векторов;
      Г) поведение людей.
      08.12.2016, 11:00
      Михаил Поликутин
      - Антикризисная системотехника (базовые принципы планового выхода из организационного кризиса для любого этапа организационного развития).
      08.12.2016, 12:00
      Михаил Поликутин
      - "Кризис масштаба":
      А) общая причина;
      Б) энтропия драйверов, 7 катализаторов, 11 симптомов;
      В) подводные камни в системе корпоративного управления при выходе;
      Г) разведение ролей собственника и СЕО.
      08.12.2016, 14:00
      Михаил Поликутин
      - Смена парадигмы с "Результат любым способом и ценой" на "Запланированный результат согласованными технологиями";
      - преобразования и проблемы "старой гвардии".
      08.12.2016, 15:00
      Михаил Поликутин
      - Управляемый рост и "кризис бюрократии":
      А) индикаторы и условия управляемого роста;
      Б) 5 драйверов, обеспечивающих экспонентный рост бизнеса на этапе;
      В) причины и детали развития кризиса бюрократии;
      Г) энтропия драйверов, катализаторы, 11 симптомов;
      Д) методика выхода из кризиса.
      08.12.2016, 16:00
      Михаил Поликутин
      - Вирусная экспансия и "кризис центробежности":
      А) условия;
      Б) 4 драйвера, обеспечивающих экспонентный рост бизнеса на этапе;
      В) примеры усложнений в системе корпоративного управления как причины возникновения кризиса;
      Г) детали развития, энтропия драйверов, катализаторы, 5 симптомов;
      Д) методика выхода из кризиса, смена роли первого лица в компании.
      08.12.2016, 17:00
      Михаил Поликутин
      - Синергичное богатство и "кризис толерантности":
      А) условия развития;
      Б) 8 драйверов, общая причина, детали развития.
      - спиральность орг развития;
      - эволюция регламентов;
      - саморазвивающаяся организация.
Антикризисное управление, Михаил Поликутин, Законы антикризисного управления, Антикризисная системотехника, Индикаторы и условия наступления кризисов, Драйверы развития кризисов, Методики выхода из кризисов
Разместить тренинг
Пригласить друга
Войти