Тренер по стратегическому управлению в условиях изменений
Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Руководитель проектов по разработке стратегии Компаний, внедрению технологии стратегического планирования, проектов по максимизации прибыльности бизнеса, технология PIL (profit, interruption, losses – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»), а также разработке концепций уровня бизнеса. Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний.
СПИКЕРЫ КОНФЕРЕНЦИИ
Сергей Макшанов:
- Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
- Специализация: стратегическое управление и планирование.
- Стратегическое планирование (более 50 проектов в различных отраслях).
- Разработка бизнес-концепций, модернизация действующих стратегий.
- Максимизация прибыльности бизнеса (технология PIL — авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»).
- Ведущий семинаров «Стратегическое управление», «Креативность в бизнесе», «Стратегичность повседневности» и др.
- Член совета директоров и независимый директор нескольких компаний.
- Автор статей для ведущих изданий страны: «Эксперт», «Ведомости», «Деловой Квартал», «Деловой Петербург», «Генеральный Директор» и др.
Евгений Доценко:
- Директор R&D, руководитель направления «HR-консалтинг» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
- Специализация: HR, развитие персонала, фасилитация, стратегическое планирование.
- Стратегическое планирование, разработка и внедрение организационной философии, определение ведущих ценностей владельцев и топ-менеджеров компаний.
- Консультирование и обучение в области управления персоналом: оценка, создание систем обучения и развития, реализация организационных изменений
- Фасилитация: разработка и проведение фасилитируемых сессий для решения бизнес-задач.
- Разработка и модернизация организационной философии.
- Автор деловых игр и бизнес-симуляций.
- Автор статей для ведущих изданий страны: «Эксперт», «Ведомости», «Деловой Квартал», «Деловой Петербург», «Генеральный Директор» и др.
Зоя Стрелкова:
- Ведущий финансовый аналитик, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
- Специализация: диагностика экономического состояния компании.
- Проекты стратегического планирования (более 20 проектов для компаний различных отраслей).
- Разработка бизнес-концепций.
- Семинары «Стратегичность повседневности. PIL-подход» — авторская технология Profit, Interruptions & Losses (PIL), «Финансы для менеджеров», «Управление затратами компании».
- Практическое экономическое моделирование.
- Аудит и модернизация управленческого учета.
Максим Гришаков
- Коммерческий директор «Яндекса».
- Специализация: операционное планирование, маркетинг, стратегическое управление.
- Стратегическое управление и маркетинг: с 1997 по 2010 гг. работал в Wrigley, возглавлял подразделения в России и Мексике.
- Управление рисками: занимал должность генерального директора в Kimberly Clark Russia и издательстве «Просвещение».
- Новые концепции развития: с 2013 года возглавлял Spar Retail.
Получите ориентиры на 2017 год, которые нужно учесть при планировании бизнеса и жизни.
1
Стратегические цели
Поставите новые стратегические цели и подберете инструменты для их достижения.
2
Знание рисков
Узнаете финансовые и инвестиционные риски 2017 года.
3
Рост компании
Определите точки роста и слабые места вашей компании.
4
Успешные кейсы
Изучите кейсы успешных компаний, выявите факторы роста и эффективного масштабирования бизнеса.
5
Кому полезно:
Если Вам нужны: 1) точный экономический прогноз на 2020 год для полного контроля над ситуацией; 2) экспертные рекомендации по увеличению эффективности Вашей компании; 3) максимум знаний о перспективных рыночных нишах; 4) инвестиционные стратегии, составленные с учетом экономических рисков; 5) готовые решения в области стратегического менеджмента. Эта конференция для Вас!
Почему стоит пойти:
Концентрированный контент конференции готовят аналитики и консультанты ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Кейсы, тенденции, рекомендации готовит команда из 11 специалистов в области стратегического планирования бизнеса, финансового анализа, маркетинга и IT-технологий. У каждого эксперта многолетний опыт в бизнесе и опыт разработки стратегий для частных компаний и холдингов.
Вы получите:
Подробный анализ успешных кейсов в разных рыночных сегментах. Оценку ключевых трендов и действенные способы их опережения. Новые полезные контакты в деловом сообществе. Мотивацию на достижение самых амбициозных целей. Рекомендации по ведению бизнеса на 2020 год. Получите ориентиры на 2020 год, которые нужно учесть при планировании бизнеса и жизни.
1. ГЛОБАЛЬНЫЕ ТРЕНДЫ
- Состояние мировой экономики, локомотивы роста и «отстающие».
- Рейтинг «Мировых центров сил». Анализ изменений конкурентоспособности России относительно других стран в уходящем году, перспективы на будущее.
- Экономические, технологические, отраслевые тренды года, их влияние на бизнес в России. Успешные практики стратегического планирования мировых и российских компаний.
3. ТРЕНДЫ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
- Анализ позитивных и негативных событий в экономике России, которые происходят сейчас и произойдут в 2020. Как эти изменения могут повлиять на бизнес?
- Особенности ведения бизнеса в регионах. Рекомендации по входу в другие регионы, анализ инвестиционной привлекательности регионов России.
4. ОТРАСЛЕВОЙ СРЕЗ
- Отрасли и бизнесы, устойчивые к кризису.
- Тенденции «традиционных» отраслевых рынков: ритейл, дистрибуция, логистика, недвижимость, традиционное производство.
- Тенденции «новых» ИТ-ориентированных и технологических рынков, истории успеха во внедрении технологий IT и шестого технологического уклада.
5. ТЕНДЕНЦИИ НА РЫНКЕ ТРУДА РОССИИ
- Лучшие практики в управлении персоналом.
- Наиболее перспективные области инвестиций в персонал.
- Рекомендованные действия по управлению и развитию персонала.
7. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ВЕДЕНИЮ БИЗНЕСА НА 2020 ГОД
- Что делать, чтобы выиграть бизнес-олимпиаду в России.
- Как использовать информацию.
- Области максимальных возможностей и наиболее опасные вещи, от которых стоит уходить. Рекомендации основаны на срезах рынков и наиболее вероятных сценариев.
- Долгосрочные приоритеты и приоритеты на 2020 для формирования стратегии.
- Список действий, которые необходимо предпринять. У каждого участника будет возможность составить пошаговый план действий для развития бизнеса в 2020 году.