Стратегический менеджмент: Как уменьшить риски -базовая методика

9 Февраля 2017

Четверг

Стратегический менеджмент, Риски при разработке стратегии, Оценка рисков, Снижение вредоносности рисков, Управление культурой преобразований, Агенты влияния

Михаил Поликутин

Эксперт

Президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес наставник, ментор. Экспертиза в области инвестиций, маркетинга, продаж, управления, личной эффективности, развития руководителей. http://www.forbes.ru/profile/365827-mihail-polikutin

Буду рад быть Вам полезным и отвечу на любые вопросы лично. Вы можете записаться по тел +7 910 0000 399.

Отзывы:
https://vk.com/polikutin_feedback

Полезное для собственника и руководителя:
FORBES.RU
Экзамен для бизнесмена: три вопроса, которые должен задать себе каждый.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366087-ekzamen-dlya-biznesmena-tri-voprosa-kotorye-dolzhen...

VC.RU
7 ролей СЕО. Как передать власть в компании.
https://vc.ru/hr/48126-7-roley-seo-kak-peredat-vlast-v-kompanii

FORBES.RU
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367315-knut-i-pryanik-kakie-oshibki-sovershayut-molodye-ru...

VC.RU
Как победить «синдром блуждающего собственника»? Инструкция: как правильно делегировать полномочия и доверить управление бизнесом наемному менеджеру https://vc.ru/flood/42903-kak-pobedit-sindrom-bluzhdayushchego-sobstvennika

HR-TV.RU
Инструкция: как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок.
https://hr-tv.ru/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-i-navesti-porjadok.html
Зависимость от подчиненных - как ее преодолеть.
https://hr-tv.ru/articles/zavisimost-ot-podchinennyh-kak-ee-preodolet.html

FORBES.RU
Как манипулировать своими сотрудниками.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368195-kukolnyy-teatr-kak-manipulirovat-svoimi-sotrudnikam...

GD.RU
Пять ошибок, которые совершают собственники бизнеса, когда нанимают CEO
https://e.gd.ru/article.aspx?aid=681087&fbclid=IwAR0Kdg0wHXqXCWEKk4iSsI4CW3tqMVdGqVMU5QCnbnE...

FORBES.RU
Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами. Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/365823-bolshie-bonusy-kak-ne-isportit-sotrudnika-dengami

E-XECUTIVE.RU
Пять причин выйти из бизнеса в котором все хорошо.
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1989250-pyat-prichin-vyiti-iz-biznesa-v-kotorom-vse-h...

DELOVOYMIR.BIZ
Влиять или манипулировать
https://delovoymir.biz/vliyat-ili-manipulirovat.html

IF24.RU
Говорите с инвестором на языке цифр
https://www.if24.ru/mihail-polikutin-interview/

BUSINESS.RU
Как научить подчиненных приносить решение, а не проблему
https://www.business.ru/article/1403-kak-nauchit-podchinennyh-prinosit-reshenie-a-ne-problemu

FORBES.RU
«Токсичные» деньги. Три вопроса, которые нужно задать инвестору.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366465-toksichnye-dengi-tri-voprosa-kotorye-nuzhno-zadat-i...

Развернуть

Стратегический менеджмент

+7 (910) 000-02-99

trainings@inn.moscow

1 день

Михаил Поликутин, Стратегический менеджмент, Стратегический менеджмент, Риски при разработке стратегии, selfi.style

Стратегическое планирование связано с возможным возникновением рисков, которые могут негативно повлиять на реализацию стратегии и достижение целей. Очень важно спрогнозировать появление всех рисков и снизить вероятность их возникновения или тяжесть их последствий. При внедрении преобразований в компании важно уделять внимание агентам влияния, с помощью которых культура преобразований будет успешно внедрена. Первое лицо, при осознанном управлении культурой преобразований получит ожидаемый результат.

Подробнее...

Принципы

Использование принципов сократит затраты времени на управление.

1
Методология

Гарантированно станет фундаментом осознанного достижения результата.

2
Примеры

Яркие примеры будут основой запоминания и фундаментом в применении.

3
Уверенность

Вы приобретете уверенность, которая поможет Вам чутко реагировать и принимать решения.

4
Индивидуальность

Вы найдете решение именно для Вашей ситуации.

5

Кому Полезен:

Собственникам бизнеса; Генеральным директорам; Руководителям высшего звена; Управленцам, заступившим на новую должность; Для формирования кадрового резерва компании; Тем, кто планирует поступить на Executive MBA; Для тех, кто хочет разработать собственную стратегию; Для тех, кто верит в свой результат.
Почему стоит пойти?

Понимая и осознавая риски и причины их возникновения вы будете способны своевременно маневрировать, каждый раз избегая катастрофических последствий или будучи готовы к ним заранее. Ситуация в компании будет более стабильной и атмосфера в коллективе всегда благоприятной, потому что всегда есть квалифицированное решение про запас. Иначе, столкнувшись с реальностью и сопротивлением внешней среды и коллектива, вас вынудят обстоятельства, и Вы свернете в пропасть с выбранного ранее пути.
Чем полезно данное мероприятие?

Методику снижения рисков. Осознанное управление культурой преобразований в компании.

Стратегический менеджмент, Михаил Поликутин, trainings.moscow

Программа

9 Февраля 2017

Начало в 19:00

«Стратегический менеджмент: Как уменьшить риски -базовая методика»

Москва-Сити
- 1
  
  09.02.2017, 19:00
  
  Михаил Поликутин
  
  Методика снижения рисков: - 10 шагов "анализ - внедрение"; - масштаб и частота рисков; - оценка вероятности возникновения рисков; - оценка вредоносности рисков.
  
  09.02.2017, 19:00
  
  Михаил Поликутин
  
  Постоянство внедрения корп преобразований: - сетевая структура преобразований и агенты влияния; - управление культурой преобразований; - баланс для первого лица.

Стратегический менеджмент, Михаил Поликутин, Оценка рисков, Снижение вредоносности рисков, Управление культурой преобразований, Агенты влияния

Заполните заявку

Нажимая кнопку «Отправить заявку», даю согласие на обработку персональных и соглашаюсь с условиями договора-оферты и политики конфиденциальности

Я согласен на получение информационных рассылок от trainings.moscow

Кому Полезен:

Почему стоит пойти?

Чем полезно данное мероприятие?