Стратегический менеджмент: Сопротивление переменам и его причины

Стратегический менеджмент: Сопротивление переменам и его причины

10 Февраля 2017
Пятница
Компенсация сопротивления переменам, Достижение равновесия, Мотивы сопротивления, Опасения и страх, Катализаторы сопротивления, Симптомы сопротивления
Михаил Поликутин, Стратегический менеджмент: Сопротивление переменам и его причины
Эксперт
Президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес наставник, ментор. Экспертиза в области инвестиций, маркетинга, продаж, управления, личной эффективности, развития руководителей. http://www.forbes.ru/profile/365827-mihail-polikutin

Буду рад быть Вам полезным и отвечу на любые вопросы лично. Вы можете записаться по тел +7 910 0000 399.

Отзывы:
https://vk.com/polikutin_feedback

Полезное для собственника и руководителя:
FORBES.RU
Экзамен для бизнесмена: три вопроса, которые должен задать себе каждый.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366087-ekzamen-dlya-biznesmena-tri-voprosa-kotorye-dolzhen...

VC.RU
7 ролей СЕО. Как передать власть в компании.
https://vc.ru/hr/48126-7-roley-seo-kak-peredat-vlast-v-kompanii

FORBES.RU
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367315-knut-i-pryanik-kakie-oshibki-sovershayut-molodye-ru...

VC.RU
Как победить «синдром блуждающего собственника»? Инструкция: как правильно делегировать полномочия и доверить управление бизнесом наемному менеджеру https://vc.ru/flood/42903-kak-pobedit-sindrom-bluzhdayushchego-sobstvennika

HR-TV.RU
Инструкция: как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок. 
https://hr-tv.ru/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-i-navesti-porjadok.html
Зависимость от подчиненных - как ее преодолеть.
https://hr-tv.ru/articles/zavisimost-ot-podchinennyh-kak-ee-preodolet.html

FORBES.RU
Как манипулировать своими сотрудниками. 
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368195-kukolnyy-teatr-kak-manipulirovat-svoimi-sotrudnikam...

GD.RU
Пять ошибок, которые совершают собственники бизнеса, когда нанимают CEO
https://e.gd.ru/article.aspx?aid=681087&fbclid=IwAR0Kdg0wHXqXCWEKk4iSsI4CW3tqMVdGqVMU5QCnbnE...

FORBES.RU
Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами. Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/365823-bolshie-bonusy-kak-ne-isportit-sotrudnika-dengami

E-XECUTIVE.RU
Пять причин выйти из бизнеса в котором все хорошо.
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1989250-pyat-prichin-vyiti-iz-biznesa-v-kotorom-vse-h...

DELOVOYMIR.BIZ
Влиять или манипулировать
https://delovoymir.biz/vliyat-ili-manipulirovat.html

IF24.RU
Говорите с инвестором на языке цифр
https://www.if24.ru/mihail-polikutin-interview/

BUSINESS.RU
Как научить подчиненных приносить решение, а не проблему
https://www.business.ru/article/1403-kak-nauchit-podchinennyh-prinosit-reshenie-a-ne-problemu

FORBES.RU
«Токсичные» деньги. Три вопроса, которые нужно задать инвестору.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366465-toksichnye-dengi-tri-voprosa-kotorye-nuzhno-zadat-i...


Развернуть
Стратегический менеджмент
+7 (910) 000-02-99
1 день
Михаил Поликутин, Стратегический менеджмент, Компенсация сопротивления переменам, Достижение равновесия, selfi.style
Люди так устроены, что всегда стремятся к постоянству и комфорту, поэтому при внедрении изменений, даже у самых, казалось бы, близких и преданных вам людей возникнет определенное сопротивление и равновесие может быть нарушено. Чтобы этого не произошло, и вы не начали жертвовать вашими сотрудниками и тем более, ранее верными вам людьми, важно знать базовые мотивы сопротивления преобразованиям, понимать какие опасения движут каждым, есть ли выраженный страх, который будет критичным и приведет к неожиданным для вас последствиям. Умея обнаруживать сопротивления, видеть его причины, важно не допускать появления катализаторов, ускоряющих и усугубляющих последствия. Обо всем этом Вы подробно узнаете на тренинге.

  • Осведомленность
    Вы узнаете новое, а значит, сможете это определять и осознанно реагировать.
    1
  • Осознанность
    Вы осознаете, что у Вас происходит, а значит, сможете спланировать верное решение.
    2
  • Примеры
    Яркие примеры будут основой запоминания и фундаментом в применении.
    3
  • Гарантии
    Вы сможете гарантировать себе ожидаемый Вами результат.
    4
  • Равновесие
    Достигнутое Вами равновесие будет способствовать уверенному росту.
    5
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Собственникам бизнеса; Генеральным директорам; Руководителям высшего и среднего звена, менеджерам; Управленцам, заступившим на новую должность; Сотрудникам, имеющим в своем подчинении людей; Для формирования кадрового резерва компании; Тем, кто планирует поступить на Executive MBA.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Опасения и страхи являются основой для принятия быстрых и зачастую неосознанных решений, следствием которых могут стать неисправимые последствия. Все мы это знаем, все об этом думаем, но все равно, из раза в раз, мы этому подвергаемся и причиняем ущерб и себе и бизнесу и окружающим. При внедрении изменений важно понимать причины сопротивления людей, а значит страхи, опасения и неуверенность. Исключив катализаторы, и применив вектор воздействия в нужном направлении, вы сможете добиться успеха.
  • Чем полезно данное мероприятие?

    Чем полезно данное мероприятие?

    Знания, которые помогут Вам периодически избегать тяжелых последствий и уверенно достигать роста и результата в бизнесе. Помните, каждый рост вязан с изменениями, которыми нужно управлять.
Стратегический менеджмент, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 10 Февраля 2017
        Начало в 19:00
    «Стратегический менеджмент: Сопротивление переменам и его причины»
    • 1
      Сопротивление переменам и его причины: - базовые законы; - виды равновесия.
      Базовые мотивы сопротивления преобразованиям: - что усиливает сопротивление; - опасения, страх.
      Катализаторы сопротивления: - возможные факторы, векторы и симптомы сопротивления преобразованиям.
Стратегический менеджмент, Михаил Поликутин, Мотивы сопротивления, Опасения и страх, Катализаторы сопротивления, Симптомы сопротивления