СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В ХХI ВЕКЕ

13 Октября 2016
Четверг
Стратегическое управление, Планирование, Менеджмент, Саморазвитие, Развитие менеджеров и руководителей
Сергей Макшанов, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В ХХI ВЕКЕ
Тренер по стратегическому управлению в условиях изменений
Эксперт, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Руководитель проектов по разработке стратегии Компаний, внедрению технологии стратегического планирования, проектов по максимизации прибыльности бизнеса, технология PIL (profit, interruption, losses – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»), а также разработке концепций уровня бизнеса. Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний.
Развернуть
Управление бизнес-процессами
+7 (910) 000-02-99
4 часа
Сергей Макшанов, Управление бизнес-процессами, Стратегическое управление, Планирование, selfi.style
КТО ВЕДЕТ?

СЕРГЕЙ МАКШАНОВ
- Эксперт-практик, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про».
- Руководитель проектов по разработке стратегии компаний, внедрению технологии стратегического планирования, разработке концепций уровня бизнеса, проектов по максимизации прибыльности бизнеса (технология PIL (Profits, Interruptions, Losses) – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»).
- Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний.

- Один из самых авторитетных российских экспертов в области развития бизнеса.
- Ежегодно проводит более 15 проектов по стратегическому управлению и планированию и порядка 30 семинаров и тренингов (открытых и корпоративных).
- Автор и ведущий программ: «Философия Жизни», «Креативность в бизнесе», «Стратегическое управление в условиях изменений», «Статегичность повседневности PIL подход».

В числе его клиентов:
Интерпайп, Т.Б.М., Баркли, ГК Руян, Холдинг Атлант-М, 1С, Иркутскэнерго, К-Телеком, Урал-ФД, Холдинг СКМ, ГК Слата,Wrigley СНГ, Nestle, Nespesso, Avilsa Group, Finn Flare, UPECO, Монетка, Ударница, Руян и Экспедиция, Снежная Королева и другие.
  • Оптимизация Вашего бизнеса
    Вы проведете ревизию текущего состояния системы стратегического управления компанией.
    1
  • Перспективное развитие
    Наметите перечень возможных инициатив в стратегическом управлении на ближайшее будущее.
    2
  • Внедрение новых инструментов
    Поставите задачу по сбору информации по известным элементам и инструментам.
    3
  • Примеры
    Яркие примеры будут основой запоминания и фундаментом в применении.
    4
  • Уверенность
    Вы приобретете уверенность, которая поможет Вам чутко реагировать и принимать решения.
    5
  • Кому полезно мероприятие?

    Кому полезно мероприятие?

    Менеджерам и руководителям, которые хотят улучшить свои навыки управления бизнес-процессами. Собственникам бизнеса, генеральным директорам, руководителям высшего и среднего звена. Управленцам, заступившим на новую должность. Сотрудникам, имеющим в своем подчинении людей. Для тех, кто хочет стать экспертом в управлении. Для тех, кому есть куда расти и есть к чему стремиться.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Курс ведет Сергей Макшанов - эксперт-практик, Управляющий ГК «Институт Тренинга – АРБ Про». Руководитель проектов по разработке стратегии компаний, внедрению технологии стратегического планирования, разработке концепций уровня бизнеса, проектов по максимизации прибыльности бизнеса (технология PIL (Profits, Interruptions, Losses) – авторская разработка ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»). Член совета директоров, независимый директор нескольких компаний.
  • Вы получите

    Вы получите

    Вы создадите бизнес, который не в состоянии будут сокрушить никакие внешние или внутренние силы. Вы проведете ревизию текущего состояния системы стратегического управления компанией. Наметите перечень возможных инициатив в стратегическом управлении на ближайшее будущее.Поставите задачу по сбору информации по известным элементам и инструментам.
Управление бизнес-процессами, Сергей Макшанов, trainings.moscow
Программа
  • 13 Октября 2016
        Начало в 15:00
    «СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ В ХХI ВЕКЕ»
    • 1
      13.10.2016, 15:00
      1) Точки несокрушимости компании. Неосвоенный багаж ХХ века.
      2) Общий экономический фон.
      3) Организационные симметрии.
      4) Неизбежность неопределенности высокого уровня. Уход от «или-или» менеджмента.
      5) Стратегическое управление рисками.
      6) Появление опции «Стратегическая мотивация».
      7) Длинные тренды.
Управление бизнес-процессами, Сергей Макшанов, Менеджмент, Саморазвитие, Развитие менеджеров и руководителей