EXECUTION. Регулярный менеджмент. Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм

EXECUTION. Регулярный менеджмент. Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм

12 Февраля 2020
Wednesday
менеджмент, управление коллективом, технология EXECUTION
Тренер
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Развернуть
Основы управления персоналом
+7 (910) 000-02-99
1 день
всего 35 мест
(свободно 15)
КТО ВЕДЕТ?
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
- Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
- Консультант и бизнес-тренер.
- Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
- Стаж в профессии: 23 года
- Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
- Экспертная квалификация:
• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.
- Авторские программы:
• Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
- Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
- Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
- Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
- Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
  • Принципы
    Использование принципов сократит затраты времени на управление.
    1
  • Умения
    Объединив Ваши навыки новыми идеями, Вы получите умения для воплощения идей в жизнь.
    2
  • Практика
    Уникальный практический опыт станет основой применения знаний.
    3
  • Конкурентное преимущество
    Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов.
    4
  • Перспективное развитие
    Наметите перечень возможных инициатив в стратегическом управлении на ближайшее будущее.
    5
  • Кому полезно?

    Кому полезно?

    Менеджерам и руководителям, которые хотят улучшить свои навыки управления бизнес-процессами.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Тренинг ведет специалист высшего класса, тренер Александр Фридман, поэтому Вы пополните свой багаж знаний в данной сфере.
  • Чем полезно?

    Чем полезно?

    Выовладеете технологиями формирования единой точки зрения по концептуальным, для обеспечения качественной работы, вопросам
Программа
  • 12 Февраля 2020
        Начало в 10:00
    « EXECUTION. Регулярный менеджмент. Управление выбором подчинённых: синхронизация ключевых парадигм»
    • 1
      СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
      1. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
      2. Парадигма №2: Об обязательности 100% — в рамках ТЗ — выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
      3. Парадигма №3: Как — в случае их возникновения — обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
      4. Парадигма №4: Проблема или решение, и — какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
      5. Парадигма №5: Что разрешено, а что запрещено, и — как отучить подчинённых от расширительного истолкования поручений;
      6. Парадигма №6: Почему не надо играть с руководителем в «верю-не верю», что должен узнавать руководитель от подчинённого и как «повысить конструктивность дискуссий и совещаний;
      7. Парадигма №7: О том, что и как можно и чего нельзя делать подчинённым в случае их несогласия с теми или иными условиями выполнения работы;
      8. Как начинать новую жизнь: методы «вирусного заражения» компании единообразными парадигмами, а также анализ и профилактика возможных препятствий.
Принять участие
по выгодной цене прямо сейчас!
за 45 000 руб.
Принять участие
* Успейте приобрести по данной цене.
Цена будет расти.