EXECUTION. Регулярный менеджмент. Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации

EXECUTION. Регулярный менеджмент. Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации

11 Февраля 2020
Tuesday
регулярный мендежмент, управление коллективом, технология EXECUTION, субординация
Тренер
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Развернуть
Основы управления персоналом
+7 (910) 000-02-99
1 день
всего 70 мест
(свободно 15)
КТО ВЕДЕТ:
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН
- Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
- Консультант и бизнес-тренер.
- Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
- Стаж в профессии: 23 года
- Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
- Экспертная квалификация:
• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.
- Авторские программы:
• Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;
- Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
- Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
- Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
- Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
  • Знания
    Уникальность знаний и их структура позволят вам смело их применять.
    1
  • Принципы
    Использование принципов сократит затраты времени на управление.
    2
  • Навыки
    Для достижения целей мы предложим Вам соответствующие навыки.
    3
  • Обсуждения
    В процессе обсуждений вас вовлекаем в работу, что позволяет Вам качественно усвоить материал.
    4
  • Практика
    Уникальный практический опыт станет основой применения знаний.
    5
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Менеджерам и руководителям, которые хотят улучшить свои навыки управления бизнес-процессами.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Тренинг ведет специалист высшего класса, тренер Александр Фридман, поэтому Вы пополните свой багаж знаний в данной сфере.
  • Чем полезно данное мероприятие?

    Чем полезно данное мероприятие?

    Вы овладеете технологиями укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными
Программа
  • 11 Февраля 2020
        Начало в 10:00
    « EXECUTION. Регулярный менеджмент. Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
    • 1
      СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
      1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигура
      2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практикеции «поля»
      3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков
      4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления
      5. Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации
      6. Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти
      7. Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации
      8. Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний
      9. Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов
      10. Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя — даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов
      11. Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей
      12. Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций
Принять участие
по выгодной цене прямо сейчас!
за 45 000 руб.
Принять участие
* Успейте приобрести по данной цене.
Цена будет расти.