Анализ подходов и отношения подчиненных к работе

28 Апреля 2017
Friday
Управление временем , Мотивация, Анализ подходов к работе
Михаил Поликутин, Анализ подходов и отношения подчиненных к работе
Эксперт
Президент Инвестиционного дома RPK Capital, бизнес наставник, ментор. Экспертиза в области инвестиций, маркетинга, продаж, управления, личной эффективности, развития руководителей. http://www.forbes.ru/profile/365827-mihail-polikutin

Буду рад быть Вам полезным и отвечу на любые вопросы лично. Вы можете записаться по тел +7 910 0000 399.

Отзывы:
https://vk.com/polikutin_feedback

Полезное для собственника и руководителя:
FORBES.RU
Экзамен для бизнесмена: три вопроса, которые должен задать себе каждый.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366087-ekzamen-dlya-biznesmena-tri-voprosa-kotorye-dolzhen...

VC.RU
7 ролей СЕО. Как передать власть в компании.
https://vc.ru/hr/48126-7-roley-seo-kak-peredat-vlast-v-kompanii

FORBES.RU
Кнут и пряник. Какие ошибки совершают молодые руководители.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/367315-knut-i-pryanik-kakie-oshibki-sovershayut-molodye-ru...

VC.RU
Как победить «синдром блуждающего собственника»? Инструкция: как правильно делегировать полномочия и доверить управление бизнесом наемному менеджеру https://vc.ru/flood/42903-kak-pobedit-sindrom-bluzhdayushchego-sobstvennika

HR-TV.RU
Инструкция: как преодолеть сопротивление сотрудников и навести порядок. 
https://hr-tv.ru/articles/kak-preodolet-soprotivlenie-sotrudnikov-i-navesti-porjadok.html
Зависимость от подчиненных - как ее преодолеть.
https://hr-tv.ru/articles/zavisimost-ot-podchinennyh-kak-ee-preodolet.html

FORBES.RU
Как манипулировать своими сотрудниками. 
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368195-kukolnyy-teatr-kak-manipulirovat-svoimi-sotrudnikam...

GD.RU
Пять ошибок, которые совершают собственники бизнеса, когда нанимают CEO
https://e.gd.ru/article.aspx?aid=681087&fbclid=IwAR0Kdg0wHXqXCWEKk4iSsI4CW3tqMVdGqVMU5QCnbnE...

FORBES.RU
Большие бонусы: как не испортить сотрудника деньгами. Как изменить систему оплаты труда, чтобы стимулировать эффективность и сократить потери.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/365823-bolshie-bonusy-kak-ne-isportit-sotrudnika-dengami

E-XECUTIVE.RU
Пять причин выйти из бизнеса в котором все хорошо.
https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1989250-pyat-prichin-vyiti-iz-biznesa-v-kotorom-vse-h...

DELOVOYMIR.BIZ
Влиять или манипулировать
https://delovoymir.biz/vliyat-ili-manipulirovat.html

IF24.RU
Говорите с инвестором на языке цифр
https://www.if24.ru/mihail-polikutin-interview/

BUSINESS.RU
Как научить подчиненных приносить решение, а не проблему
https://www.business.ru/article/1403-kak-nauchit-podchinennyh-prinosit-reshenie-a-ne-problemu

FORBES.RU
«Токсичные» деньги. Три вопроса, которые нужно задать инвестору.
http://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/366465-toksichnye-dengi-tri-voprosa-kotorye-nuzhno-zadat-i...


Развернуть
Управление временем
+7 (910) 000-03-99
28 апреля
Михаил Поликутин, Управление временем, Управление временем , Мотивация, selfi.style
Я, Михаил Поликутин, уверен, что курс «Анализ подходов и отношения подчиненных к работе» будет Вам полезен, и после участия в курсе вы сможете: - оценить отношение подчиненных к работе, - подобрать базовые принципы для управления, - изменить подход подчиненных к работе. На этом курсе мы рассмотрим стратегии выбора, исследуем силу воли, умение концентрироваться, принимать решения, брать ответственность, осознавать последствия. Успех реализации задачи зависит от того отношения, которое сформировано у людей, принимающих участие в ней. Отношение формирует руководитель. Он также определяет подход к работе подчиненного с помощью инструментов менеджмента и системы управления, которая может, например, включать «Систему управления по принципам». Мы рассмотрим вопрос – как сформировать базовые принципы для использования этой системы. В данном курсе мы будем опираться на: - подход с точки зрения регулярного менеджмента, - на особенности конструкции нашего мозга. Жду Вас на курсе «Анализ подходов и отношения подчиненных к работе»
  • Кому полезно мероприятие?

    Кому полезно мероприятие?

    Менеджерам, руководителям и собственникам бизнеса
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Успех реализации задачи зависит от того отношения, которое сформировано у людей, принимающих участие в ней. Отношение формирует руководитель. Он также определяет подход к работе подчиненного с помощью инструментов менеджмента. А какое отношение и подход к работе у Ваших подчиненных?
  • Чем полезно мероприятие?

    Чем полезно мероприятие?

    - оценить отношение подчиненных к работе, - подобрать базовые принципы для управления, - путем анализа найти точки изменения подхода ваших подчиненных к работе, с помощью инструментов менеджмента выстроить процесс изменения.
Управление временем, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 28 Апреля 2017
        Начало в 19:00
    «Анализ подходов и отношения подчиненных к работе»
    • 1
      Анализ ограничений и требований бизнеса и среды
      Правильно ли то, что полезно?
      Стратегия "легко сейчас- трудно потом":
      - как мы идем и что выбираем
      - роль краткосрочной мотивации
      - фазы
      Стратегия "трудно сейчас - легко потом":
      - хочется / правильно
      - полезные привычки и их поддержка
      - принуждение или стратегия
      Три яда от Дзен
      Три подхода:
      - хочу
      - надо
      - буду
      Любителям волшебных таблеток посвящается...
      Какую стратегию выбрать
      Бонус - Как сформировать базовые принципы системы управления по принципам

      Жду Вас на своем курсе «Анализ подходов и отношения подчиненных к работе». Уверен, он будет Вам очень полезен.
Управление временем, Михаил Поликутин, Анализ подходов к работе