EXECUTION. Регулярный менеджмент. Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации
11
Февраля
2020
Tuesday
Тренер
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Развернуть
-
ЗнанияУникальность знаний и их структура позволят вам смело их применять.1
-
ПринципыИспользование принципов сократит затраты времени на управление.2
-
НавыкиДля достижения целей мы предложим Вам соответствующие навыки.3
-
ОбсужденияВ процессе обсуждений вас вовлекаем в работу, что позволяет Вам качественно усвоить материал.4
-
ПрактикаУникальный практический опыт станет основой применения знаний.5
-
Кому полезно данное мероприятие?
Менеджерам и руководителям, которые хотят улучшить свои навыки управления бизнес-процессами. -
Почему стоит пойти?
Тренинг ведет специалист высшего класса, тренер Александр Фридман, поэтому Вы пополните свой багаж знаний в данной сфере. -
Чем полезно данное мероприятие?
Вы овладеете технологиями укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными
Программа
-
11 Февраля 2020Начало в 10:00« EXECUTION. Регулярный менеджмент. Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
-
111.02.2020, 10:00СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигура
2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практикеции «поля»
3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков
4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления
5. Сила и слабость власти: признаки сильной и слабой власти с анализом причин формирования ситуации
6. Возможные источники власти: анализ ресурсов для улучшения осознанного использования источников и планирования целенаправленных действий по укреплению «поля» власти
7. Власть личности и власть регламентов: признаки и последствия возможных сочетаний, анализ показаний к рациональному вектору изменения ситуации
8. Укрепление власти: признаки целесообразности, возможные режимы и принципы выбора наиболее оптимального, методы профилактики и нейтрализации сопротивления подчинённых, обязательные условия успешности начинаний
9. Субординация в системе управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия нарушения базовых принципов
10. Принципы субординации: что и почему можно, а чего нельзя — даже если очень хочется — делать руководителю, последствия нарушения каждого из принципов
11. Почему нарушаются принципы субординации: анализ типичных «объективных» причин, признаки их существования и ложные, хотя и направленные во благо, предположения руководителей
12. Чем можно компенсировать негативные симптомы, приводящие к «оправданному» нарушению принципов субординации: рекомендации по настройке необходимых элементов системы корпоративного управления и управленческих компетенций
-
