Делегирование: как научить подчиненных приносить решение, а не проблему

6 Июля 2017
Thursday
Делегирование, Управление подчиненными, Навыки руководителя
Михаил Поликутин, Делегирование: как научить подчиненных приносить решение, а не проблему
Эксперт
Бизнес наставник, консультант, эксперт, более 11 лет в профессии. Подробно здесь:  http://trainings.moscow/~mp   (для просмотра с мобильного надо сначала зайти в свой Google аккаунт). Я БУДУ РАБОТАТЬ С ВАМИ ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ВЫ НЕ ПОЛУЧИТЕ РЕЗУЛЬТАТ. Отзывы и контакты людей, с похожей проблемой на Вашу, которую мы уже решили, вы можете запросить лично, связавшись со мной. Учитесь у лучших. Учитесь с лучшими.  Учитесь всегда. За последние 3 года я сам потратил 6,5 млн рублей на свое обучение. 
Развернуть
Основы управления персоналом
+7 (910) 000-03-99
6 июля
Михаил Поликутин, Основы управления персоналом, Делегирование, Управление подчиненными, selfi.style
Делегирование: как научить подчиненных приносить решение, а не проблему. 
   - делегирование / ответственность / мотивация
   Сопротивление делегированию:
   - базовые причины сопротивления
   - виды сопротивления
   - 14 катализаторов сопротивления
   - профилактика сопротивления
   - ошибки руководителя / последствия
   - проблема обезьян:
        - типизация обезьян
        -  почему имеют место быть обезьяны? 8 причин
   Культура solving: как научить приносить решение, а не проблему
   - кому предоставить больше полномочий?
   - что делать, если просьба о помощи неправомерна?
  • Кому полезно данное мероприятие?

    Кому полезно данное мероприятие?

    Руководителям, собственникам бизнеса
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Вы сможете: Выявлять причины сопротивления Передать больше полномочий Повысить ответственность
  • Чем полезно данное мероприятие?

    Чем полезно данное мероприятие?

    Ваши выгоды: Повышение исполнительности Рост результативности Снижение нагрузки руководителя
Основы управления персоналом, Михаил Поликутин, trainings.moscow
Программа
  • 6 Июля 2017
        Начало в 19:00
    «Делегирование: как научить подчиненных приносить решение, а не проблему»
    • 1
         Сопротивление делегированию:
       
       
      • базовые причины сопротивления
      •  виды сопротивления
      •  14 катализаторов сопротивления
      •  профилактика сопротивления
      •  ошибки руководителя / последствия
      •  проблема обезьян:
              - типизация обезьян
              -  почему имеют место быть обезьяны? 8 причин
         Культура solving: как научить приносить решение, а не проблему
      •     кому предоставить больше полномочий?
      •     что делать, если просьба о помощи неправомерна?
Основы управления персоналом, Михаил Поликутин, Навыки руководителя