МАТЧАСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
4
Июля
2017
Tuesday
Тренер
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Развернуть
-
Экспертная квалификация тренераСпособствует повышению точности корпоративного управления и линейному развитию Вашего бизнеса.1
-
Знание ключевых принциповАнализ рынка, стратегическое планирование, методы разработки и внедрение стратегий.2
-
Конкурентное преимуществоПовышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов.3
-
ОсознанностьВы осознаете, что у Вас происходит, а значит, сможете спланировать верное решение.4
-
ОбсужденияВ процессе обсуждений мы Вас вовлекаем в работу, что позволяет Вам качественно усвоить материал.5
-
Кому полезен тренинг?
Данный тренинг будет полезен собственникам бизнеса, генеральным директорам, руководителям высшего и среднего звена, менеджерам. Кроме того: управленцам, заступившим на новую должность; сотрудникам, имеющим в своем подчинении людей; тем, кто планирует поступить на Executive MBA; для тех, кто хочет стать экспертом в маркетинге; для тех, кто верит в стратегический маркетинг; для тех, кому есть куда расти и есть к чему стремиться. -
Почему стоит пойти?
Тренинг ведет специалист высшего класса, тренер Александр Фридман, поэтому Вы пополните свой багаж знаний в данной сфере. Александр Фридман - это эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала; консультант и бизнес-тренер; управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия; стаж в профессии: 23 года; конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. -
Вы получите
После прохождения тренинга Вы получите инструменты стратегического и операционного маркетинга, стратегии разработки конкурентных преимуществ, методику анализа рынка. Применив это на практике, Ваша компания получит неоспоримое преимущество в достижении запланированных целей.
Программа
-
-
104.07.2017, 10:00СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1) задачи и персоны;
2) принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции;
3) нужна ли вам стратегия и в какой момент;
4) типичные ошибки в процессе разработки, утверждения, внедрения и реализации.
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ КОМПАНИИ И РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ
1) виды и методы анализа;
2) выбор приоритетов;
3) типичные ошибки;
4) правильные подходы и обязательные «инструменты».
ВИЗИЯ, МИССИЯ, ЦЕННОСТИ
1) функции в системе корпоративного управления;
2) уместность использования;
3) неоправданные надежды и ошибки применения;
4) методы разработки. -
205.07.2017, 10:00АНАЛИЗ РЫНКА
1) как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур;
2) ответственность и распределение функций в организационной структуре;
3) оценка должной регулярности;
4) ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию.
РАЗРАБОТКА КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
1) назначение, выгоды, содержание и методы;
2) «инструменты» корпоративной стратегии;
3) распределение ответственности;
4) типичные ошибки и правильные подходы.
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
1) назначение, выгоды, содержание и методы;
2) «инструменты» стратегии конкурентного преимущества;
3) распределение ответственности;
4) типичные ошибки и правильные подходы.
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА
1) назначение, выгоды, содержание и методы;
2) «инструменты» стратегии маркетинга;
3) распределение ответственности;
4) типичные ошибки и правильные подходы. -
306.07.2017, 10:00БРЕНДИНГ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ
1) конкретизация размытых смыслов;
2) цели применения и уместность финансирования;
3) осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций;
4) типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию.
ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА
1) гибкость стратегического маркетинга;
2) оценка жизненных циклов;
3) диверсификация и синергизм;
4) обратная связь;
5) достаточность ресурсов;
6) учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе.
ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИЙ
1) сопротивление сотрудников и его преодоление;
2) вовлечение сотрудников и его целесообразность;
3) контроль выполнения;
4) «точки осмысления»;
5) типичные ошибки;
6) правильные подходы и обязательные «инструменты».
-
