EXECUTION. Регулярный менеджмент. Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых.

EXECUTION. Регулярный менеджмент. Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых.

10 Февраля 2020
Monday
Регулярный менеджмент, Управление сотрудниками, Технология EXECUTION, Система корп управления
Тренер
Ведущий эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
Качество работы 80% сотрудников определяется системой управления и профессионализмом ее «провайдеров» — руководителей. 10% будут всегда работать хорошо, а 10% — плохо. Если начальник не умеет управлять — результат его решений будет зависеть от внешних обстоятельств и от разнородных желаний его подчиненных.
Развернуть
Основы управления персоналом
+7 (910) 000-02-99
1 день
всего 40 мест
(свободно 15)
КТО ВЕДЁТ?
АЛЕКСАНДР ФРИДМАН:
- Эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала.
- Консультант и бизнес-тренер.
- Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.
- Стаж в профессии: 23 года
- Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.
- Экспертная квалификация:
• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых.

- Авторские программы:
• Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 5 базовых курсов, 16 семинаров.
• Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней;

- Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
- Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое — в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
- Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
- Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров.
  • Cистемная технология Execution
    Основы системной технологии Execution, принципы профессиональной эксплуатации подчинённых и конвертацию своего опыта в чёткую систему координат
    1
  • Экспертная квалификация тренера
    Способствует повышению точности корпоративного управления и линейному развитию Вашего бизнеса.
    2
  • Принципы
    Использование принципов технологии регулярного менеджмента сократит затраты времени на управление.
    3
  • Методология
    Методология регулярного менеджмента гарантированно станет фундаментом осознанного достижения повторяющегося результата.
    4
  • Практика
    Уникальный практический опыт станет основой применения знаний.
    5
  • Кому полезно?

    Кому полезно?

    Менеджерам и руководителям, которые хотят улучшить свои навыки управления бизнес-процессами.
  • Почему стоит пойти?

    Почему стоит пойти?

    Тренинг ведет специалист высшего класса, тренер Александр Фридман, поэтому Вы пополните свой багаж знаний в данной сфере.
  • Чем полезно?

    Чем полезно?

    Вы овладеете технологиями регулярного менеджмента: основами, ключевыми принципами, векторами и последовательностью внедрения.
Программа
  • 10 Февраля 2020
        Начало в 10:00
    « EXECUTION. Регулярный менеджмент. Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых. »
    • 1
      СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
      1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
      2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
      3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
      4. Управленческие «операционные системы»: на каких принципах может быть построена профессиональная эксплуатация, сравнительные преимущества и недостатки систем, возможности, принципы и последствия совмещения в пределах одной компании, от чего должен зависеть выбор оптимальной системы;
      5. Регулярный менеджмент: понятие, история, ключевые принципы, особенности применения, возможности для организации профессиональной эксплуатации, условия и целесообразность практического применения в реальном бизнесе
      6. Мифы и рифы эффективного управления: к чему приводит стремление получить компанию с «одной кнопкой», бывают ли в менеджменте «волшебные таблетки» и почему «современные технологии» часто не работают
      7. Технология и культура EXECUTION: почему этот термин трудно перевести на русский язык, что эта технология даёт компании, на что опирается и какие типичные ошибки совершают компании в стремлении рационализировать управление
      8. Обязанности и компетенции руководителя: как обеспечить действительно профессиональный подход к управлению подчинёнными при помощи — казалось бы — известного, и каким инструментарием можно и нужно повысить точность оперативного управления
      9. Как обеспечить правильное отношение подчинённых к работе: возможные позиции подчинённых к системе управления, методы влияния позиций на выбор поступков в рабочих ситуациях, методы воздействия на изменение позиции
      10. «Векторная диаграмма» регулярного менеджмента: изучение элементов, позволяющих сформировать нужное — в зависимости от целей и стратегии компании — соотношение мотивации, принуждения и поддержки
Принять участие
по выгодной цене прямо сейчас!
за 45 000 руб.
Принять участие
Запишитесь на курс Александра Фридмана