Управление поступками подчинённых. Как получать нужные результаты вместо убедительных объяснений.

Что такое «результат по-русски?»
 
Замечательная и всех воодушевившая стартовая идея, отсутствие результата плюс убедительные объяснения. К сожалению, часто бывает так, что абсолютно правильные замыслы, стратегии и планы по мере выполнения превращаются в нечто совершенно иное. От плохого исполнения и плохого управления больше проблем, чем от неправильных замыслов.

В условиях нарушения обязательств, сроков, принципов, технологий, регламента, в бизнесе слишком высока вероятность не получить желаемые результаты. Чтобы предотвратить подобные ситуации, руководитель должен владеть определенным набором инструментов, компетенций: правильно делегировать полномочия сотрудникам (1й семинар); контролировать и координировать, чтобы обеспечивать результаты делегированной работы (2й семинар); оптимизировать рабочие процессы (3-й семинар).